Штучный отбор товаров – самая дорогая операция на складе
«Важно делать анализ не просто в объеме в течение года, а подобрать количество мест хранения и отбора в соответствии с динамикой SKU. При подсчетах большинство компаний используют вес и объем короба, а не массо-габаритные характеристики».
С этим утверждением согласен Александр Жданов, вице-президент «Восток-Сервис». Компания провела анализ работы склада и выявила самую дорогую операцию на складе. Результат удивил бизнесменов. Оказалось, больше всего на складе оценивается штучный отбор товаров. Чтобы сэкономить на операции, бизнесмены товары разместили на мобильных стеллажах, а людей заменили на напольных роботов, контролировать работу роботов поручили системе pick-by-light.
«Когда компания-производитель AMR прекратила поддержку клиентов в России, мы заменили их на решение от российского производителя и поняли, что главное – не само оборудование, а комплексный подход к роботизации. В нашем случае это связь систем WMS, RMS и роботов».
О дефиците кадров и отказ от «зависимости от людей» говорят почти все участники TransRussia, которая проходит в эти дни в Москве. О поиске решений и инструментов говорит и Ренат Усманов, руководитель инновационных программ, Х5 Group. В компании в первую очередь автоматизировали процессы, которые «съедали» больше всего трудовых ресурсов и увеличивали delivery time.
«Для распределительных центров выбрали FMR-роботов, которые не требуют серьезной перестройки процессов. Сейчас проектные инициативы переходят в рисковые: нам важно было снизить зависимость от числа персонала в высокий сезон, поэтому мы начали взращивать экспертизу по роботизации внутри компании, запустили функциональное тестирование, обменивались опытом с Китаем».