Новости за 20.04.2021

О важности доверительных отношений и о том, откуда этому доверию взяться...

В одной из прошлых статей определяющая мысль была такая: не стоит делать людям того, чего вы не хотели бы себе. На этот раз я хотел бы обратить ваше внимание на одну сторону жизни, в которой несоблюдение этого правила приводит к крайне негативным последствиям.

И я хочу поговорить о выполнении обещаний. Ведь мы решаем, стоит доверять человеку или нет, когда видим, выполняет ли он данные им обещания.

Как писал Л. Читать дальше...

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: «Как и чем поощрять сотрудников». Ответов на этот вопрос много и они отличаются в зависимости от типа организации

Правда, есть одно общее правило, которое стоит не только знать, но и использовать.

Деньги или не деньги?

Руководитель, который решил заняться мотивацией сотрудников, сталкивается обычно с интересной ситуацией: если провести опрос на тему: «Какое поощрение вы хотели бы иметь за вашу работу», самым популярным ответом будет: «Деньги». Читать дальше...

Перед руководителями рано или поздно встает выбор – как относиться к своим сотрудникам?

На самом деле выбор этот определяет не просто отношение между управленцем и его командой, но и дальнейшее выживание организации.

«Инициатива наказуема»

Всем нам с детства известно выражение про неминуемость наказания инициативы. Впрочем, для руководителей со временем это становится не просто фразой, а элементом жизненного опыта. Вряд ли найдется такой человек, который не попадал бы в неприятности из-за того... Читать дальше...

Если вы руководитель, то наверняка хотите, чтобы сотрудники были более эффективными...

Возможно, вы и сами хотели бы повысить свою эффективность.

Что ж, у меня есть для вас один секрет, который вам в этом поможет.

Сегодня существует огромное множество разных тренингов и коучинговых программ, направленных на повышение компетентности. Некоторые из них эффективны, некоторые не очень (хотя стоят, порой, одинаково дорого).

Возможно, вы не имеете возможности или желания проводить... Читать дальше...

Создаётся впечатление, что люди часто создают бизнес, чтобы потом страдать от него. Владелец предприятия не спит ночами, днями тоже не спит, решая проблемы управления собственным предприятием. И действительно, скажут многие, кому же это надо больше него? Он ведь снимает основные сливки, вот пусть и пашет, как каторжный сам на себя. Его мотивация очевидна. Так, да не так.

Мне часто приходится разговаривать со многими владельцами предприятий — на семинарах, консультациях, да и просто так ... Читать дальше...

Само слово «фотография», означает «письмо светом». Смотря на фотоработы, сделанные Хаббардом, легко убедиться в этом.

Мастерству фотографии Рон начал обучаться в молодости, пользуясь простой фотокамерой «Кодак Брауни» и к 1920-м годам он становится профессионалом в этом деле. Первым результатом была серия фотографий, сделанных во время путешествий по Азии и Тихому Океану. Ее приобрел журнал «Национальная география» (National Geographic).В это время Хаббард сотрудничает с рядом местных газет... Читать дальше...

Первые месяцы после вступления США во Вторую мировую войну, для американских военно-морских сил на побережье Атлантики, складывались не очень удачно. Жители прибрежных районов уже могли видеть вдалеке вспышки от взрывов грузовых судов, отправленных с гуманитарной помощью для союзников, но атакованных немецкими подводными лодками. Поскольку субмарины подплывыали все ближе, а сторожевых кораблей катастрофически не хватало, было принято экстренное решение сформировать оборону из переоборудованных мирных судов. Читать дальше...

Одним из людей, у которых я учился управленческому консалтингу, был Билл Йохонессон — весьма известный в Америке консультант по управлению, выполнявший проекты во многих странах мира. Например, он в течение года работал в качестве антикризисного исполнительного директора в африканском отделении «British Petroleum» и т.п. Он рассказывал мне одну историю.

Работая в крупной компании, которую я не буду называть из соображений этики, он выполнял функции антикризисного директора. Дела у компании шли не то... Читать дальше...

Без сомнения, любовь разрушила больше жизней, чем война и принесла больше счастья, чем все мечты о рае.

Л.Рон Хаббард известный исследователь и мыслитель 20-го века обнаружил, что существует три вида любви между мужчиной и женщиной. Первый можно описать, взяв за основу закон симпатии и притяжения и этот тип любви представляет собой ту взаимную привязанность, которая удерживает вместе все человечество.

Второй – это выбор на основе сексуальной привлекательности и подлинное влечение партнеров друг к другу. Читать дальше...

Каждый из нас помнит, как здорово, когда мы легко достигали своих целей – мы были счастливы и в эти моменты мы получали поддержку наших идей у окружающих. В детстве, когда мы уговорили маму сводить нас куда-то и провести там целый день, или занявшись бизнесом нам удалось заручиться поддержкой редакции журнала, телеканала и продвинуть свои идеи окружающим.

Гораздо проще достигать своих целей, когда мы находим поддержку или приводим людей к согласию или получаем его. Не зря говорят: хочешь идти быстро ... Читать дальше...

Команда саентологов волонтеров* из Вены, надев маски, перчатки и фирменные желтые куртки, провели санитарную обработку индуистского храма по просьбе его настоятеля.

Узнав, что местный индуистский храм хочет возобновить работу, но обеспокоен безопасностью здоровья своих прихожан, волонтеры предложили помощь.

Чтобы вновь открывать его и принять общину, не достаточно простой уборки, необходима полная дезинфекция с применением безопасных средств. Саентологические волонтеры уже не раз помогали в этом вопросе различным организациям. Читать дальше...