Дайджест газеты "Коммерсант" от 4 сентября 2014 года (часть II)

Дайджест газеты "Коммерсант" от 4 сентября 2014 года (часть II)

ГОСДОЛГ С ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦОМ

ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ ВОШЛИ ВО ВКУС ТОРГОВЛИ ОФЗ

В условиях волатильного рынка крупные частные инвесторы на бирже проявляют интерес к торговле госбумагами. В результате по итогам августа объем сделок физлиц с ОФЗ превысил объем сделок, совершенных ими с корпоративными облигациями.

Физлица, торгующие на фондовом рынке Московской биржи, изменили свои предпочтения в долговых инструментах. В августе объем заключенных физлицами сделок с ОФЗ превысил аналогичный показатель с корпоративными облигациями на 2,27 млрд руб., или примерно на 5%. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные вчера Московской биржей. Физлица наторговали корпоративными облигациями на 44,5 млрд руб., ОФЗ - на 46,77 млрд руб. По сравнению с июлем стоимостный объем сделок с ОФЗ, совершенных физлицами, увеличился почти на 22% (при общем сокращении объема таких сделок на 15%). До этого в течение почти двух лет интерес физлиц к корпоративным облигациям традиционно превалировал над интересом к ОФЗ. Например, в июле физлица купили и продали ОФЗ на сумму 38,73 млрд, а корпоративные облигации - на 54,02 млрд руб., а в августе 2013-го стоимостный объем сделок с корпоративными облигациями составил 40,32 млрд руб., с ОФЗ же этот показатель был вдвое меньше.

При этом пока доля физлиц относительно общих объемов в инструментах с фиксированным доходом невелика, наиболее активны они традиционно в акциях. Однако в условиях высокой волатильности они покидают этот рынок. В августе стоимостный объем торгов физлиц на рынке акций составил 535 млрд руб., что почти на 13% меньше, чем в июле.

"Как показывает практика, ОФЗ интересны прежде всего крупным частным инвесторам со счетом от нескольких миллионов рублей. Им важно сохранить средства, заработав 10-15%, мелкие инвесторы предпочитают высокодоходные рискованные стратегии с менее консервативными инструментами",- говорит глава инвестиционного консультирования БД "Открытие" Александр Лапутин. Средний лот на рынке облигаций - 200 тыс. руб., по ОФЗ он может достигать нескольких миллионов рублей. "ОФЗ могут представлять интерес прежде всего для крупных клиентов, которым сложно распределить средства по депозитам, не превышающим сумму, гарантированную АСВ",- говорит гендиректор ИК "Ронин" Василий Федоров.

Традиционно крупные частные инвесторы предпочитали инвестиции в более понятные корпоративные инструменты с фиксированной доходностью (см. "Ъ" от 4 июля). Опрошенные эксперты связывают растущий интерес частных инвесторов к гособлигациям с тем, что в условиях высоких ставок по ним крупные клиенты предпочитают снизить риск и переложиться из корпоративных бумаг с фиксированным доходом в гособлигации. Стоимостный объем сделок физлиц с корпоративными облигациями в августе по сравнению с июлем сократился на 10 млрд руб., или на 18,5%. "Одной из главных причин роста интереса к ОФЗ и государственным еврооблигациям является фактическая положительная доходность (доходность ОФЗ превышает показатели инфляции) даже краткосрочных инструментов",- отмечает зампред правления Московской биржи Андрей Шеметов. Например, доходность выпуска с погашением через девять лет приблизилась вплотную к 10% годовых. Доходности ОФЗ сильно выросли и находятся на привлекательных уровнях, в то же время эти бумаги ликвидны и не несут в себе корпоративный риск, добавляет господин Федоров. "Покупки ОФЗ в периоды снижения рынка в марте и в августе могли дать возможность заработать и на купоне, и на росте цены в будущем",- считает господин Лапутин.

В случае сохранения волатильности рынков тенденция перехода физлиц из корпоративных бумаг в ОФЗ сохранится, считают эксперты. "По мере снижения градуса геополитической напряженности ставки в рублях будут уменьшаться, и спрос от физических лиц на суверенный риск снизится",- полагает трейдер управления торговли долговыми инструментами ИК "Атон" Михаил Ващенко.

НЕ ВРЕМЯ СТРОИТЬ ПЛАНЫ

ВТБ СОКРАЩАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЛОК

Неопределенность, связанная с западными санкциями, конфликтом на Украине и замедлением экономики, ставит перед госбанками новые вызовы. Ключевыми задачами стали минимизация последствий санкций и контроль за рисками, специалисты в этих областях особенно востребованы. А вот для новых стратегических целей сейчас не время. Наглядно это подтверждают действия ВТБ, который расстается с ключевыми стратегами: вслед за Юлией Чупиной банк покидает ее заместитель - директор департамента стратегии ВТБ Игорь Пиун.

О том, что в ближайшее время директор департамента стратегии ВТБ Игорь Пиун покинет банк, "Ъ" рассказали несколько источников на финансовом рынке. По словам одного из собеседников "Ъ", сотрудникам департамента стратегии пока не объявили о его уходе, но это произойдет в ближайшее время. Он покидает банк с 8 сентября, знает другой собеседник "Ъ". В ВТБ "Ъ" подтвердили факт ухода Игоря Пиуна, отказавшись от дальнейших комментариев. Сам господин Пиун также комментировать свой уход не стал.

Игорь Пиун пришел в группу ВТБ в мае 2012 года, сменив на посту директора департамента стратегии Екатерину Петелину, которая перешла в розничное подразделение группы ВТБ - банк ВТБ 24. До прихода ВТБ господин Пиун занимал должность президента по стратегии Московской биржи (участвовал в разработке стратегии до 2015 года), а до этого - аналогичный пост в ММВБ. В 2008-2010 годах отвечал за разработку стратегии "Ренессанс групп". До этого работал в консалтинговой компании McKinsey.

В ВТБ Игорь Пиун под руководством Юлии Чупиной принимал непосредственное участие в разработке стратегии развития группы до 2017 года, которая была утверждена набсоветом ВТБ в апреле текущего года. После чего в июле банк покинула входившая до этого в правление госпожа Чупина (см. "Ъ" от 23 июня). Таким образом, ВТБ за несколько месяцев расстался с двумя ключевыми менеджерами в данном сегменте. Впрочем, по информации "Ъ", искать замену ушедшим стратегам в ВТБ не планируют.

Как и Юлия Чупина, Игорь Пиун уходит из ВТБ в никуда. По словам источника "Ъ", знакомого с планами господина Пиуна, с новым местом работы он пока не определился. "Он возьмет паузу, чтобы выбрать подходящий для себя проект, который, возможно, не будет связан с банковской сферой",- говорит собеседник "Ъ".

Банковская сфера сейчас - не самое подходящее место для стратегов, так что кадровые события в ВТБ вполне логичны, считают эксперты. "Стратегия ВТБ утверждена, курировать ее исполнение в каждом сегменте будут непосредственные менеджеры из бизнеса,- говорит глава совета директоров кадрового агентства Top Contact Артур Шамилов.- Актуальность содержания довольно большой команды стратегов в условиях существующей неопределенности из-за санкций и общей политической и макроэкономический ситуации не очевидна. Сейчас не время для начала новых проектов, а с поставленной задачей по разработке стратегии команда ВТБ уже успешно справилась".

В целом же у банковского сектора и особенно госбанков сейчас основные задачи - это минимизация последствий санкций и контроль рисков в условиях замедляющейся экономики и конфликта на Украине, продолжает господин Шамилов, указывая, что специалисты в этих областях сейчас особенно востребованы. Наглядным примером этого может служить вчерашнее сообщение системы раскрытия информации Сената США о лоббировании. Согласно ему, Газпромбанк (попал под санкции ЕС и США в июле) нанял компанию Squire Patton Boggs для лоббирования своих интересов в области банковских законов и положений. Лоббировать интересы банка будут бывшие сенаторы Джон Бро и Трэнт Лотт, которые в конце 2007 года организовали компанию Breaux-Lott Leadership Group, в дальнейшем приобретенную юридической и лоббистской фирмой Patton Boggs. Как ведут себя в сложившейся ситуации другие госбанки, оценить затруднительно. Они не стремятся афишировать информацию о привлечении к решению своих проблем сторонних лоббистов.

УКРАИНА ОБЕЩАЕТ ЯДЕРНЫЙ ЗАКАЗ

КИЕВ ХОЧЕТ НАЙТИ АЛЬТЕРНАТИВУ "РОСАТОМУ"

Украина намерена уже до конца года подписать соглашение о строительстве новых АЭС. Как следует из заявлений украинского премьера Арсения Яценюка, строить их будет не "Росатом". После резкого охлаждения отношений Москвы и Киева настойчивый интерес к атомному рынку Украины проявила американская Westinghouse, ей, по мнению экспертов, скорее всего, Украина и отдаст новые атомные заказы.

Вслед за диверсификацией поставок топлива для АЭС Украина может уйти и от российских технологий при строительстве атомных станций. Вчера премьер страны Арсений Яценюк заявил, что правительство приняло решение о строительстве новых атомных энергоблоков. Найти партнеров и заключить договор на строительство планируется уже до конца 2014 года, сообщается на сайте правительства Украины. "Там есть технические проблемы, связанные с тем, что часть блоков построены под российские реакторы типа ВВЭР, но мы сейчас находим решения и до конца года подпишем соглашение о строительстве и достройке",- заявил господин Яценюк. Конкретную площадку для строительства, а также источник средств для заказа АЭС (стоимость новых станций составляет несколько миллиардов долларов за блок) он не назвал. В НАЭК "Энергоатом" (оператор АЭС Украины) отказались комментировать заявление премьера.

Атомная энергетика занимает почти 50% в энергобалансе Украины, страна находится на седьмом месте в мире по мощности АЭС. Четыре действующие станции мощностью 13,83 ГВт построены по советской технологии ВВЭР. До последней смены власти Украина хотела построить еще два блока на Хмельницкой АЭС (ХАЭС), об этом Киев подписал межправсоглашение с Россией в 2010 году. К январю 2014 года уже был выбран техпроект достройки, поставщиком ядерной установки стал "Атомстройэкспорт" (входит в "Росатом"). Была договоренность и о строительстве завода по фабрикации ядерного топлива российского дизайна для украинских АЭС.

Но после обострения отношений с Москвой в Киеве начали говорить о замещении российских технологий. В конце августа глава НАЭК "Энергоатом" Юрий Недашковский заявил, что Украина откажется от сотрудничества с Россией по ХАЭС. В "Росатоме" давали понять, что не принимают это заявление всерьез, поясняя, что продолжают переговоры с Минэнерго Украины. Вчера в госкорпорации не ответили на запрос "Ъ". Киев уже весной продлил контракт с американской Westinghouse на поставку ядерного топлива до 2020 года, это может обеспечить до трех блоков. Ранее использование американского топлива для ВВЭР было приостановлено, статус поставщика сохранило ОАО ТВЭЛ (входит в "Росатом"). Об интересе к замене действующих реакторов на Украине уже говорил в июне вице-президент Westinghouse Майкл Керст. Но он отмечал, что строительство новых блоков для ХАЭС компании неинтересно, поскольку оно уже было "начато русскими". В Westinghouse и французской Areva вчера не ответили на запросы "Ъ".

Помимо "Росатома" и Westinghouse реакторы могут поставлять Areva, корейские и китайские компании. Но, по мнению главного редактора Nuclear.Ru Ильи Платонова, с учетом недавнего контракта на поставку топлива и геополитических интересов компании в Восточной Европе наиболее вероятным партнером Киева по строительству новых блоков будет Westinghouse. Эксперт не исключил, что компания может даже пересмотреть свою позицию по финансовому неучастию в проектах и привлечет госфинансирование. Тендера, скорее всего, не будет, полагает господин Платонов, а площадкой может стать Южно-Украинская АЭС, где строительство придется вести "с нуля", так как достраивать уже начатое Россией на Хмельницкой АЭС никто из зарубежных партнеров не станет. Приступать к проекту стороны в любом случае не будут, пока военный конфликт на Украине не прекратится, заключает Илья Платонов.

НЕФТЯНИКАМ ПОДОБРАЛИ СТАВКУ

МИНЭНЕРГО ХОЧЕТ 60% ОТ ИХ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ

Минэнерго направило в правительство свои предложения по конструкции налога на финансовый результат в нефтяной отрасли, который может заменить НДПИ. По данным "Ъ", министерство предлагает облагать операционную прибыль от продажи нефти по фиксированной ставке 60%. Но Минфин по-прежнему скептически относится к самой идее такого налога.

"Ъ" стали известны основные предложения Минэнерго в рамках перехода на налог на добавленный доход (НДД), направленные профильному вице-премьеру Аркадию Дворковичу на прошлой неделе. Как писал "Ъ" 11 июля, премьер Дмитрий Медведев поручил Минфину и Минэнерго к осени подготовить необходимые для введения НДД поправки к Налоговому кодексу и согласовать список пилотных месторождений, где будет применяться новый тип налогообложения. Сейчас министерство пытается согласовать подходы к применению НДД с Минфином.

Минэнерго предлагает две конструкции налога - собственно НДД и налог на финансовый результат (НФР). В первом случае налогооблагаемой базой будет операционная прибыль от продажи добытой нефти с возможностью уменьшения на размер капитальных затрат, во втором - денежный поток от добычи нефти. В случае НФР налогооблагаемая база - выручка от продажи нефти (или нефтепродуктов при давальческой схеме) по цене не ниже netback - может быть уменьшена на текущие расходы на добычу, налоги, амортизацию, убытки прошлых лет и вычет по капзатратам (uplift). Uplift должен составлять не более 10% от размера выручки от продажи нефти, при этом "вычесть" капзатраты можно будет в течение четырех лет с того момента, как они понесены. Минэнерго считает, что НФР можно будет после пилотных испытаний тиражировать на всю отрасль, тогда как НДД подходит только для отдельных новых месторождений.

Минэнерго предлагает установить для нового налога фиксированную ставку 60%. По мнению ведомства, введение прогрессивной ставки нецелесообразно, поскольку она не будет стимулировать увеличение добычи на старых месторождениях. НДПИ в случае применения нового налога взиматься не будет. Экспортная пошлина на нефть сохраняется в тех параметрах, которые были согласованы в рамках налогового маневра (с коэффициентом 30% в формуле расчета пошлины с 2017 года). Вчера представители Минэнерго на вопросы "Ъ" не ответили.

В Минфине говорят, что уже направили Аркадию Дворковичу свой отзыв на предложения Минэнерго. По сути, он отрицательный. Минфин считает, что нужно "тщательно подходить к параметрам нового налога, чтобы не поставить под угрозу доходы федерального бюджета". В июле глава налогового департамента министерства Илья Трунин пояснял "Ъ", что, по мнению ведомства, проведение пилотных проектов по НДД или НФР не сможет выявить всех проблем, которые возникнут при распространении этого налога на всю отрасль. Опрошенные "Ъ" аналитики сходятся во мнении, что для корректного расчета изменения налоговой нагрузки по конкретным проектам и для эффекта на доходы бюджета информации, которая известна по предложениям Минэнерго, недостаточно. В целом по крупнейшим российским нефтекомпаниям налоговая нагрузка на добычу сейчас составляет 55-60% от операционной прибыли до вычета НДПИ, что примерно соответствует идеям Минэнерго. Но эти предложения, уточняет глава энергетического центра бизнес-школы "Сколково" Григорий Выгон, просто соответствуют пожеланиям нефтяников и пока не прошли экспертной оценки.

РОССИЯ ПОДНИМЕТ СЕМАФОР ДЛЯ ОТЛК

ПРАВИТЕЛЬСТВО РАЗРЕШАЕТ ОАО РЖД СОЗДАТЬ КОНТЕЙНЕРНУЮ КОМПАНИЮ

Правительство запускает процесс создания российско-белорусско-казахстанской Объединенной транспортно-логистической компании (ОТЛК). По данным "Ъ", Дмитрий Медведев уже подписал распоряжение о передаче ОТЛК принадлежащих ОАО РЖД 50% плюс 2 акций "Трансконтейнера". Создание ОТЛК поставит крест на планах приватизации "Трансконтейнера", на что рассчитывала "Сумма" Зиявудина Магомедова. По мнению аналитиков, экономический эффект от создания компании не очевиден, а процесс ее создания еще может осложниться дополнительными требованиями Минска и Астаны.

О том, что правительство окончательно одобрило создание ОТЛК, "Ъ" рассказали три источника, знакомых с ситуацией. По данным одного из них, премьер Дмитрий Медведев 30 августа подписал распоряжение о внесении в уставный капитал ОТЛК 50% плюс 2 акций "Трансконтейнера" и 100% акций "РЖД-Логистики", которые принадлежат ОАО РЖД. Как и планировалось, помимо ОАО РЖД, учредителями ОТЛК выступят Казахстанские железные дороги ("Казахстан темир жолы", КТЖ) и Белорусская железная дорога (БЖД). По словам собеседников "Ъ", документ будет опубликован в ближайшее время. В компаниях от комментариев отказались. Пресс-секретарь Дмитрия Медведева Наталья Тимакова ситуацию не комментирует.

В 2012 году господин Медведев после встречи глав правительств России, Белоруссии и Казахстана заявил, что страны решили создать СП по железнодорожным контейнерным перевозкам. Через год ОАО РЖД, КТЖ и БЖД заключили рамочное соглашение по ОТЛК, а в октябре 2013 года договорились о базовых принципах ее создания. В мае президент ОАО РЖД Владимир Якунин заявил, что три страны согласовали документы, но уже в июне совет директоров монополии, не получив директивы правительства, не смог одобрить создание ОТЛК. Источники "Ъ" говорят, что директива должна поступить к 15 сентября, когда пройдет очередное заседание совета директоров ОАО РЖД.

ОТЛК планируется создать в два этапа: сначала ОАО РЖД передаст компании доли в "Трансконтейнере" и "РЖД Логистики", а КТЖ и БЖД сделают взнос в 32,7 млн руб. Затем КЖТ внесет в ОТЛК контейнерные операторы "Казтранссервис" и "Кедентранссервис", а БЖД - "Белинтертранс", владеющий терминалом в Бресте: доля ОАО РЖД составит 74%, КТЖ - 21%, а БЖД - 5%. К 2032 году доли планируется довести до паритетных. Парк платформ компании будет стоить $5,4 млрд, контейнеров - $589 млн. Россия внесет 24,4 тыс. платформ и 59 тыс. контейнеров. По бизнес-плану ОТЛК ее грузооборот к 2020 году - 4,2 млн TEU.

Создание ОТЛК отменит приватизацию "Трансконтейнера". Сейчас 24,1% акций компании через FESCO принадлежит группе "Сумма" Зиявудина Магомедова. "Сумма" считалась одним из ключевых претендентов на покупку пакета "Трансконтейнера" при приватизации. Но после подписания соглашения о создании ОТЛК на рынке стали говорить, что группа может продать свою долю ОАО РЖД. Летом 2013 года Владимир Якунин сообщил, что "слышал" о возможной продаже "Суммой" своего пакета, но "таких обращений" не получал. В "Сумме" вчера от комментариев отказались.

Елена Сахнова из "ВТБ Капитала" говорит, что целесообразность ОТЛК вызывает вопросы, экономический эффект не очевиден: непонятно, для чего РФ, Казахстану и Белоруссии нужна компания с непропорциональными взносами, можно ограничиться договоренностями о ведении совместного бизнеса. Глава Infranews Алексей Безбородов считает, что распоряжение правительства о создании ОТЛК не гарантирует, что проект получит одобрение Казахстана или Белоруссии. По его мнению, ОАО РЖД следовало бы создать инфраструктуру (терминалы), просчитать тарифы и позволить участвовать в проекте всем операторам. Но, добавляет эксперт, объем контейнерного рынка в России только 7,5 млн TEU (мировой - 180 млн TEU), его формируют мелкие игроки и на потенциал роста вряд ли стоит рассчитывать.

WEBINAR.RU ВЫШЛА НА КОНФЕРЕНЦ-СВЯЗЬ

КОМПАНИЯ ПРИВЛЕКЛА $7,3 МЛН

Webinar.ru, предоставляющая услуги видео-конференц-связи, привлекла $7,3 млн от группы фондов во главе с Intel Capital и Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). ЕБРР, еще в июле пообещавший заморозить из-за санкций инвестиции в российские компании, решил не выходить из проекта.

Сервис видео-конференц-связи (ВКС) Webinar.ru получил $7,3 млн от группы инвесторов во главе с Intel Capital и ЕБРР. В раунде также приняли участие венчурный фонд Flint Capital и компания "ВТБ Капитал управление инвестициями", которая уже инвестировала в 2011 году в сервис Comdi, поглощенный Webinar.ru, около 50 млн руб., сообщил "Ъ" основатель и гендиректор Webinar.ru Александр Альперн. Cредства планируется потратить на расширение штата инженеров и развитие продукта, включая скорый выход HTML5-версии сервиса. Господин Альперн сообщил, что компания также рассматривает возможность международной экспансии на развивающиеся рынки.

Представитель ЕБРР Ричард Уоллис сообщил "Ъ", что соглашение с компанией Webinar.ru подписано в начале июля. При этом 23 июля этого года ЕБРР распространил официальное сообщение о "невозможности осуществления новых инвестиций в РФ в ближайшее время" из-за распоряжения всех государств-членов ЕС. Из проектов, соглашения по которым уже подписаны, ЕБРР выходить не будет, но эмбарго на новые сделки в РФ еще сохраняется, уточнил Ричард Уоллис. О том, существуют ли еще российские проекты, с которыми банк успел подписать соглашение до запрета, господин Уоллис сообщить затруднился.

ООО "Вебинар-Комди", по данным kartoteka.ru, зарегистрировано в 2010 году и на 100% принадлежит американской компании Webinar Inc. Акционерную структуру в компании не раскрывают. Господин Альперн отметил лишь, что в ходе этого раунда инвесторы получили миноритарный пакет акций. Платформа webinar.ru позволяет проводить в сети видеоконференции с неограниченным числом участников. Сервис доступен непосредственно через браузер без установки какого-либо программного обеспечения либо через приложения на мобильных платформах. У компании более 5 тыс. клиентов, среди которых корпоративный университет Сбербанка, Microsoft, правительство Москвы и Высшая школа экономики. По статистике компании, сервисом пользуются более 1 млн человек в месяц.

Согласно исследованию компании TrueConf, объем рынка ВКС в РФ составил $86 млн в 2013 году, что на 10% ниже, чем в 2012 году. Глава отдела "Мультисервисные сети" компании "АйТи" Александр Левашов говорит, что различные веб-сервисы ВКС занимают не более 20% рынка РФ в денежном выражении, то есть около $17,2 млн. "Данные сервисы предпочитают компании малого и среднего бизнеса из-за невысокой стоимости использования. Крупные предприятия и ведомства все еще устанавливают у себя в офисах оборудование ВКС, например Cisco или Polycom",- отмечает господин Левашов. По его словам, аппаратные решения ВКС обеспечивают более высокое качество связи и уровень безопасности и позволяют реализовать различные дополнительные услуги, такие как показ HD-видео во время презентации или запись трансляции конференции на сервер.

TELE2 ИЩЕТ АБОНЕНТОВ В БАНКЕ

КОНТРАКТЫ ОПЕРАТОРА БУДУТ ПРОДАВАТЬСЯ В "РЕНЕССАНС КРЕДИТЕ"

Совместное предприятие Tele2 и "Ростелекома" "Т2 РТК Холдинг" нашло нетрадиционный канал для продажи контрактов на подключение: теперь их будут предлагать посетителям банка "Ренессанс Кредит". Сейчас под брендом Tele2 действуют всего 1,2 тыс. салонов и модулей продаж, тогда как сети конкурентов в разы больше.

Контракты "Т2 РТК Холдинга" (оказывает услуги под брендом Tele2) с 1 сентября начали продавать в 26 отделениях банка "Ренессанс Кредит" в Санкт-Петербурге, Архангельске, Калининграде, Вологде, Череповце, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже и Майкопе, рассказали "Ъ" в обеих компаниях. Проект запущен в пилотном режиме и продлится "минимум три месяца", дальнейшее развитие зависит от "экономической эффективности". Всего у "Ренессанс Кредита" 170 отделений в 68 городах России. По словам представителя "Т2 РТК Холдинга" Константина Прокшина, компания рассматривает варианты сотрудничества и с другими банками. Впрочем, возможность такого партнерства с ВТБ (владеет розничным банком ВТБ 24) и банком "Россия" (розничный Собинбанк) Юрия Ковальчука, которые вместе со структурами основного владельца "Северстали" Алексея Мордашова контролируют 55% СП, он не комментирует.

Это первый случай, когда сотовые контракты продаются через банковскую сеть. В "Т2 РТК Холдинге" не ожидают, что банки станут крупнейшим каналом для привлечения абонентов, ключевым направлением продаж остается монобрендовая сеть, на которую приходится 45% подключений, отметил господин Прокшин. Сейчас у компании 1,2 тыс. монобрендовых салонов, а также фирменных модулей для продаж SIM-карт и обслуживания абонентов в торговых и офисных центрах. Контракты Tele2 продаются в отделениях "Почты России", в рознице "Роспечати" и "Аргументов и фактов", сетях "Ашан" и "Эльдорадо". В совокупности они обеспечивали 15,5 тыс. точек продаж по итогам первого квартала. Tele2 также представлен в "Связном", у которого 3,3 тыс. салонов.

"У Tele2 небольшая собственная сеть. Компания пытается повысить доступность контрактов, что дешевле, чем развивать собственную розницу",- рассуждает представитель одного из операторов "большой тройки". У самой "тройки" салонов гораздо больше. Так, у МТС на монобренд (почти 4 тыс. салонов) приходится около 50% новых подключений. У "МегаФона" через контролируемые каналы, включая "МегаФон Ритейл" (2 тыс. салонов), партнерские салоны "МегаФона" (примерно 1,7 тыс.) и "Евросеть" (5 тыс.), продаются около 70% новых контрактов, сообщили в операторе. Наконец, у "Вымпелкома" около 1,2 тыс. собственных и 1,6 тыс. франчайзинговых салонов, еще 1,1 тыс. точек - брендированные модули и мобильные офисы. При этом более половины продаж этого оператора приходятся на мультибрендовые каналы, уточняют в компании.

В "Ренессанс Кредите" вчера не стали прогнозировать эффект от проекта. "Мы будем смотреть, насколько продукт востребован клиентами и насколько активно они пользуются услугами связи после подключения в наших отделениях",- сообщил председатель правления банка Алексей Левченко. Операторы оплачивают услуги дистрибутора по принципу revenue sharing, то есть с выручки привлеченного абонента. По данным "Связного", доля ARPU (средний счет абонента в месяц), которую получает торговая сеть за привлеченного клиента, может составлять от 20% до 50% за период от двух до 12 месяцев - в зависимости от продукта и договоренностей. По итогам второго квартала ARPU "Т2 РТК Холдинг" составлял 234 руб., то есть "Ренессанс Кредит" может зарабатывать от 94 руб. до 1,4 тыс. руб. за абонента. Другой участник рынка уточняет, что в среднем дилеры получают 300-600 руб. за контракт.

MARI НАПРАВЛЯЮТ НА PRAKTIKA

ФСК "ЛИДЕР" МОЖЕТ ПРОДАТЬ СВОЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

Praktika Development, основанная одним из акционеров группы ПИК Сергеем Гордеевым, может стать владельцем торгового центра Mari. Этот объект почти построен ФСК "Лидер" на юго-востоке Москвы. Но для начала будущему собственнику предстоит заняться управлением объекта, чья рыночная стоимость оценивается в $280 млн. Возможно, Praktika получит часть площадей вместо гонорара, выплачиваемого за поиск арендаторов.

Praktika Development, основанная совладельцем девелоперской группы ПИК и экс-сенатором Сергеем Гордеевым, займется поиском арендаторов в торгцентр Mari (130 тыс. кв. м, из них 70 тыс. кв. м - арендуемая) в Марьино на юго-востоке Москвы. Об этом "Ъ" сообщил гендиректор Praktika Булат Шакиров и подтвердил представитель ФСК "Лидер" (эта корпорация является девелопером объекта). Источник "Ъ", знакомый с планами руководства Praktika Development, говорит, что компания берет торгцентр в управление с перспективой покупки. Господин Шакиров подчеркнул, что комментирует только состоявшиеся сделки. ФСК "Лидер", по словам его представителя, готова продать объект, если будет предложена хорошая цена. Управляющий партнер Capital Global Partners Светлана Кара оценивает стоимость объекта в $280 млн с учетом, что торгцентр заполнен арендаторами на 90-95%.

Один из собеседников "Ъ" знает, что Praktika Development может получить в собственность площади в торгцентре Mari вместо тех средств, которые собственник должен заплатить за услуги управления. "Брокеридж, или поиск арендаторов, ведется за комиссию от стоимости аренды (как правило, эта сумма составляет 10-15%), дальнейшее управление и эксплуатация чаще всего за фиксированную плату. Участие в капитале - компромиссный вариант оплаты услуг Praktika Development",- поясняет собеседник "Ъ".

На сайте Mari указано, что торгцентр откроется в декабре этого года: здесь планируется открыть около 200 магазинов, кинотеатр, концертный зал и спортивную зону со скалодромом. По словам начальника департамента торговых площадей JLL Татьяны Ключинской, Mari располагается в зоне массовой застройки с большим количеством жителей при отсутствии конкуренции со стороны других качественных торгцентров в районе. В радиусе двадцатиминутной транспортной доступности от торгцентра, как указывается на его сайте, проживает 1,6 млн человек.

Praktika Development вышла на рынок в 2013 году, среди ее акционеров - компания "Платформа", созданная Сергеем Гордеевым и его партнером Дмитрием Родиным. Первой покупкой "Платформы" стал торгцентр River Mall (258 тыс. кв. м) у станции метро "Автозаводская". Сейчас в портфеле компании проекты строительства торгцентров в Подольске, в составе ТПУ "Саларьево" в Новой Москве, в Ярославле. Ранее газета "Ведомости" сообщала, что "Платформа" закрывает сделку по покупке ОАО "ТД "Ясенево"", владеющего четырьмя универмагами в Москве. Летом этого года господин Гордеев вышел из состава акционеров "Платформы". Но бывший акционер не потерял связи со своей компанией: у него есть преимущественное право инвестировать в новые проекты "Платформы".

Схема, когда управляющий объектом затем выкупает его, традиционно используется на рынке коммерческой недвижимости. Подобный опыт есть, например, у "ТПС Недвижимость" - российский девелопер взял в управление торговый центр Ocean Plaza (300 тыс. кв. м) в Киеве, выкупив потом половину площадей. Такую же схему, но в сегменте офисной недвижимости, использует O1Properties Бориса Минца. Компания вышла на рынок с портфелем, в котором часть объектов была в управлении, а затем они перешли в собственность. Сейчас O1 управляет бизнес-центром Nevis на улице Щепкина. Есть инвесторы, которые только строят объекты, а управлением занимается сторонняя компания, как, например, в случае с группой ПСН братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых.