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Новости за 21.04.2026

就職氷河期世代の「暗黙知」を組織はどう生かすべきか ドラッカーと野中郁次郎氏の言葉から考えるAI時代の知識創造 - ニュース・経営

JB Press 

生成AIは瞬時に答えを出す。だが、その答えが現実の組織でそのまま通用するとは限らない。効率と合理を優先するAIは、人の感情や組織の抵抗といった現実の事情を見落とし、ミスを招くこともある。欠けているのは、試行錯誤や挫折の中で身に付く、言語化されない「痛み」。これまであまり顧みられてこなかった就職氷河期世代の経験が、AI時代の今、むしろ強みになりつつある。その意味をドラッカーの思想から問い直す。

国内店舗数がユニクロ超えのセカンドストリート、集中投資を支えたリユース店の「構造上の強み」とは? - 経営のためのIT活用実学

JB Press 

インフレを背景に新品よりも割安なリユース品への需要が高まる中、ゲオホールディングス(以下、ゲオ)が2026年2月に発表した第3四半期決算で売上高が前年同期比12.5%増の増収増益を達成した。同社が集中投資してきたセカンドストリートの国内店舗数は約920店舗に達し、ユニクロをも超える規模となっている。その成長の裏には、どのような戦略があるのか──。2025年12月に著書『セカストの奇跡 逆襲のゲオ』(プレジデント社)を出版したノンフィクション作家の野地秩嘉氏に聞いた。

自動車保険事業に参入したテスラ、業種の垣根をくずしていく「AI時代の経済メカニズム」とは? - 経営のためのIT活用実学

JB Press 

EVの普及とともに、自動車メーカー自らが保険事業に参入する動きが広がっている。中国EV大手の比亜迪(BYD)が2025年に保険事業を本格展開するなど、メーカーと保険の関係は変わりつつある。こうした潮流の先駆けとして米テスラの自動車保険に注目するのが、2025年12月に著書『AIで拡張する社会: 「知性」「労働」「経済」の未来予想図』(東洋経済新報社)を出版した、野村総合研究所未来創発センター未来社会・経済研究室長の森健氏だ。テスラの事例から見える新たな経済原理や、AI時代の競争を左右する概念「深さの経済」について同氏に聞いた。

きれい事だけではないスズキのインド生存戦略、牛ふんで走る車からファンドまで…農村を底上げし「次の10億人」を囲い込み | ビジネス | 東洋経済オンライン

Toyo Keizai  

インド自動車市場で圧倒的シェアを誇るスズキが、農村の「次の10億人」に照準を合わせ新たな挑戦を始めました。牛ふんバイオガスや社会起業家支援など多面的なアプローチで、ビジネスと社会課題解決の両立を目指…

メーカー販売員を置かずに社員が対応、コスト増の店舗運営でもノジマが業績を伸ばせる理由 - ニュース・経営

JB Press 

2025年3月期に売上高8534億円を記録し、2026年3月期には前年度比9.0%増の9300億円を見込むノジマ。家電専門店「ノジマ」や携帯キャリアショップ、インターネット事業の展開に加え、金融領域など業界の垣根を越えたM&Aを推進。さらに日立グローバルライフソリューションズの買収方針を固めるなど、事業領域の拡張を加速させている。メーカー派遣の販売員を置かない独自の店舗運営や人材活用に加え、M&A戦略、DXへの取り組みまで、ノジマグループの成長シナリオを野島廣司社長に聞いた。



高止まる人月単価、AI時代に"コンサル切り"リスクが顕在化…ULSが狙う大量動員ビジネスの「ルールチェンジ」 | ビジネス | 東洋経済オンライン

Toyo Keizai  

AI時代の波に直面するコンサル業界。ULSコンサルティングの横山社長は、従来のように数百人のエンジニアを大量動員して稼ぐモデルは時代遅れになると語ります。"コンサル切り"のリスクが高まる中、顧客の期…

〈時価総額20兆円を一時突破〉株価爆上げのキオクシアが抱える「増産ジレンマ」とメモリーバブルの賞味期限 | ビジネス | 東洋経済オンライン

Toyo Keizai  

NAND型フラッシュメモリーの大手キオクシアが、株式市場で熱い視線を集めています。AIブームによるメモリー需要急増と価格高騰で、かつて業績悪化を経験した同社の業績はV字回復。しかし、過熱する市場の裏…

消費者の値上げ受け入れや緩和的金融環境で企業業績は改善。日銀利上げと日本株上昇両立するが、懸念はホルムズ海峡 | 政治・経済・投資 | 東洋経済オンライン

Toyo Keizai  

日本銀行による利上げが進む中で、意外にも日本株は堅調な伸びを見せています。企業の価格戦略復活や経営改革、緩和的な金融環境が株価上昇を後押ししているのです。この先も利上げと株高は両立するのでしょうか。…

ソニーがアイマス・YOASOBIで魅せた新エンタメの正体、「次元の壁越える」技術でIP活用最大化 | ビジネス | 東洋経済オンライン

Toyo Keizai  

『アイドルマスター』武道館公演で見せたソニーとバンダイナムコの最新ロボット技術が、ファンを熱狂させました。従来の枠組みを超え、デジタルとリアルが融合する新たなエンタメ体験とは?ソニーの真価と挑戦、そ…

トイレットペーパーの駆け込み需要だけじゃない…「ホルムズ危機下」で売れたもの・売れなくなったものランキングトップ30 | ライフ | 東洋経済オンライン

Toyo Keizai  

中東情勢の緊迫化が私たちの暮らしにどんな影響をもたらしているのでしょうか。全国のスーパー、コンビニ、ドラッグストアなど約6000店舗の販売データをもとにランキングを作成しました(このリード文はAIが…

日本と事情が違う「ドイツ鉄道は遅延ばかり」の真相 「時間に正確」は過去の話に、なぜ悪化したのか | ビジネス | 東洋経済オンライン

Toyo Keizai  

列車の遅れで旅行者から悪評を買うドイツの鉄道。「ドイツ鉄道は遅延ばかり」という声がSNSで数多く見られますが、なぜ遅れが頻繁に発生するのでしょうか?日本とは違う運行形態などの事情からは、必ずしも「ド…

なぜ営業組織改革は「ゴール設定」で迷走するのか トップダウンとボトムアップの壁を越えるミドルアップの合意形成 - ニュース・経営

JB Press 

営業に関する書籍は数多あれど、テクニックや仕組みの解説書が中心で、営業組織全体の改革を扱ったものは多くはない。組織全体の生産性を高め、提案の質を上げるにはどうすればよいのか。『営業改革の教科書』(日経BP)から内容の一部を抜粋。個人の能力向上ではなく、営業部門全体を変えるメソッドを解説する。課題認識が異なる経営層、ミドルマネジメント層、現場の「ゴール設定」を融合させる三つのアプローチ方法とは?

なぜソニーのFDDがMacに搭載されることになったのか? ジョブズの日本出張時に土壇場でひっくり返ったこととは - ニュース・経営

JB Press 

ソニー創業者・井深大(いぶか まさる)と、アップルを立ち上げたスティーブ・ジョブズ。互いの企業を世界レベルへと押し上げた2人のリーダーは、イノベーションの未来を的確に予測するたぐいまれな思考力を備えていた。本稿では『スティーブ・ジョブズと井深大 二人の“イノベーション”が世界を変えた』(豊島文雄著/ごま書房新社)から、内容の一部を抜粋・再編集。井深、ジョブズの遺訓から、これからの日本で求められるリーダー像に迫る。ソニー、そして創業者・井深大との出会いから多大な影響を受けていたジョブズは、なぜ開発中のマッキントッシュにソニー製のフロッピーディスクドライブ(FDD)を採用したのか? 日本出張時のエピソードを紹介する。

モンクレール、第1四半期は快走、売上高は12%増

FashionNetwork.com (jp) 

イタリアのアパレルグループの2026年第1四半期の連結売上高は8億8,060万ユーロを記録した。モンクレールが7億6,650万ユーロ(+12%)を、ストーンアイランドが1億1,410万ユーロ(+11%)を計上した。


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