日本の製造業は「知覚品質」において大きな伸び代がある――。こう語るのは、総合部品メーカーNOKの新コーポレートアイデンティティ（CI）策定に携わったクリエイティブディレクターの佐藤可士和氏だ。NOKはなぜグループ統一の新CIを策定したのか？ 製造業に知覚品質の向上が欠かせなくなってきた理由とは。新CI発表イベントの内容を基に、製造業におけるブランディングの重要性を考える。
身代金要求型ウイルス「ランサムウェア」やサプライチェーンの弱点を利用した攻撃、さらには生成AIを駆使した攻撃など、悪質化・巧妙化するサイバー攻撃に対して、企業はどのように対処すべきか。防衛省出身、NTTチーフ・サイバーセキュリティ・ストラテジストの松原実穂子氏に聞いた。
働き方や価値観が多様化する現在、リーダーのあり方が問い直されている。そんな中、アップルやナイキ、アウディといったグローバル企業で導入されているのが「牧場研修」だ。世界のビジネスエリートは、なぜ自然に学ぶのか？ そこで培われるリーダーシップやビジネススキルとは？ 本連載は、各国の牧場研修に参加し、スタンフォード大学で斯界の世界的権威に学んだ小日向素子氏の著作『ナチュラル・リーダーシップの教科書』（小日向素子著／あさ出版）から、内容の一部を抜粋・再編集。 第4回は、名著『沈黙の春』の著者・レイチェル・カーソン博士が提唱した概念「センス・オブ・ワンダー」とリーダーシップの関係を解説する。
社員の主体性・自律性の向上を促し、定着率を高めるなどの狙いから、多くの企業で「1on1ミーティング」（1on1）が導入されている。しかし、効果的に実施できている企業は一握りで、1on1を実施しているにもかかわらず、何も語らぬまま会社を辞めていく若者が後を絶たない。なぜ、1on1はうまくいかないのか？ 今の若者は何を考えているのか・・・？ 本連載は、1on1を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析した『静かに退職する若者たち』（金間大介著／PHP研究所）から、内容の一部を抜粋・再編集。若者世代の部下・後輩との1on1の前に知っておくべきことについて解説する。第2回は、1on1の典型的な課題と成功に導くためのヒントを整理して紹介する。
米アマゾン・ドット・コムがEC（電子商取引）事業で、当・翌日配送を急拡大している。2023年は会員向け配送で過去最速を達成したが、24年1～3月は再び記録を更新したという。
2024年度から始まる「中期3か年経営計画」で、鉄道、不動産、生活サービス、ホテル・リゾートなど既存事業への再投資や事業間連携の深化による「コングロマリットプレミアムの創出」を掲げた東急グループ。事業持ち株会社である東急の堀江正博社長に、事業シナジー最大化に向けての具体的な打ち手、長期にわたる渋谷の再開発事業の展望などについて話を聞いた。（後編／全2回）