Три «кита» будущего благополучия. Мэр Обнинска Татьяна Леонова о перспективах-2040
Мы продолжаем обсуждать наше с вами будущее! Уже после
ознакомления с наработками калужских чиновников на ближайшие 20 лет, мы
встретились с Татьяной Леоновой, главой администрации Обнинска, чтобы задать
ряд дополнительных вопросов. Почему именно ей? Потому что глава Обнинска
официально входит в «могучую кучку» высших калужских руководителей, привлеченных
к разработке документа, которому предстоит до конца года стать Стратегией
развития области. С кого спрашивать, как не с разработчика?
- Наработки, которые были представлены, появились большей
частью до майских праздников? Или это такой «экспромт за каникулы»?
- Конечно раньше. Это нереально разработать основные
направления развития области за несколько дней между праздниками. Работа эта
сложная, ответственная и началась еще с ноября прошлого года. В группу по
подготовке проекта «Регион-2040» вошли все заместители губернатора, министры и
два мэра городов - соответственно, Калуги и Обнинска. На майские праздники
выпала уже финальная часть работы - формирование приоритетов и основных
показателей развития региона. А до этого проходили стратегические сессии по
различной тематике.
- По сути продолжается политика прежнего руководства: продолжаем
наращивать промышленное производство на территории области, увеличиваем экспорт,
привлекаем инвестиции?
- В прежней Стратегии, которая была разработана до 2030 года приоритет
отдавался кластерному развитию, индустриальным паркам, особым экономическим
зонам. Ее реализация началась с 2009 года, и было определено 3 этапа развития. Второй
этап закончился в 2020 году. Новый этап требует уточнения приоритетов развития.
Потому что многие предприятия, которые существуют, используют имеющиеся
технологии, но, чтобы оставаться во «фронтире» и быть первыми (видимо, имеется
в виду эдакий интеллектуальный фронтир - дикие земли, где выживают умнейшие -
авт.), нужны уже технологии нового поколения. Чьи это технологии будут? Будут
ли они доступны нам? Сможем ли мы создать их сами? Вот на какие вопросы должен
отвечать новый документ.
- Это все звучит очень мудро, но какие изменения принесет
Стратегия-2040, когда она будет доведена до ума, простому человеку? Вот
рядовому жителю Обнинска?
- Поскольку будет меняться вся окружающая среда, не
почувствовать изменений не получится. Сейчас поясню. Очень важно, что в основе
документа есть три равновесных составляющих элемента: 1) современное
производство; 2) комфортная среда и 3) имидж территории. Мы, к примеру, часто
говорим: «главная задача повысить благосостояние населения»...
- ... «мы» - руководители,
чиновники, правильно?
- Да... Цель звучит понятно и благородно, но вот как это
сделать? Конкретно? Объединение трех составляющих, о которых я сказала - дает
нам ответ на этот вопрос. Первое - это высокотехнологичное производство - оно
создает рабочие места, доходы граждан и обеспечивает поступление налогов в
бюджет города. Второе, что не менее важно, чтобы рядом с этим производством
было комфортно жить. Это принципиальный момент: чтобы гармонично развиваться,
нужно не только хорошо работать, но жить в комфортной среде. Вторая
составляющая как раз отвечает за это.
Комфортная среда и развитие высокотехнологичных предприятий
подразумевают не только «выращивание» промышленных предприятий, но также
создание и улучшение городской инфраструктуры и социальной среды - хорошие
дороги, дворы, школы, детские сады, парки, набережные... Это крайне важно, чтобы
власть оперировала не только большими абстрактными цифрами - объем ВРП (валовой
региональный продукт), доля в экспорте страны и т.д. - но и видела за ними живых людей.
- А потом начинается пиар!
- Нет. «Имидж региона» - это не пиар властей региона. Это не
просто слова, но целый комплекс понятий: культура, традиции, гостеприимство, санитарно-эпидемиологическое
благополучие. Из всего этого создается цельный образ субъекта Российской
Федерации, как территории, где можно работать, где хочется жить, и куда хочется
приехать, чтобы остаться. Сегодня мы говорим - «Калужская область», и уже
срабатывают хорошие, правильные ассоциации: регион-донор, высокотехнологичные
предприятия страны, прекрасное жилье, развитая туристическая сеть. По мере того,
как образ будет разрастаться и получать признание, больше людей захочет сюда
приехать и остаться тут жить...
- Ну да, а иначе задачу по увеличению численности
населения к 2040 г. до 1,3 млн человек не решить, не так ли? Откуда, кстати, вообще
взяли эту цифру? Откуда такая уверенность, что ее можно достичь?
- Я считаю, что цифра 1,3 млн человек к 2040 г. - вполне достижима.
В процессе работы над документом у нас были амбиции указать совсем другое число
- рост населения в 2 раза, то есть до 2 млн человек!
- Но за счет чего? Все последние годы смертность
превышала естественный прирост населения!
- 2 млн - цифра, конечно, труднодостижимая, но вполне
реальная. Потому что мы рассчитываем на мультипликативный эффект - умножение
результатов от их сочетания. У нас были хорошие расчеты, связанные с тем, какой
эффект дает реализация каждого конкретного направления: программа строительства
инфраструктуры, объемы вводимого жилья, рост числа студентов. А их
взаимоувязанность эффект увеличивает. Больше высших учебных заведений? Будет
увеличение числа учащихся, причем не только тех, кто приедет из разных уголков
Калужской области, но и из других регионов, и даже из-за границы. В проекте
указано - рост числа студентов до 40 тыс. человек. Амбициозная цифра!
(сейчас 19 тыс. человек - авт.)
Но для этого Калуга, Обнинск, другие города области должны
восприниматься как место, куда престижно ехать. Где можно не только выучиться, но
и найти хорошую работу по специальности и остаться, завести семью. Родить
ребенка... А для этого потребуется новое комфортное жилье - и мы прописываем рост
объемов вновь вводимого жилья до 45 тыс. квадратов на человека (сейчас - 31 тыс.
кв. метров - авт.)... Вообще расчет по росту численности населения у нас был по
каждому району области. Эти цифры, думаю, еще будут отражены в финальной версии
документа.
- Глава области говорил о том, что на этой стадии начнут
подключать экспертов.
- Да, экспертов из бизнеса, науки и образования, туризма, социологии
и других сфер экономики. Для нас очень важно наметить основные приоритеты, а
затем обсуждать со знающими людьми детали, чтобы самим четко понимать, куда мы
идем, и какие будут на этом пути вызовы. Увеличение численности населения до 1,3
млн человек - вызов, и достаточно серьезный. Конкуренция с соседями - тоже вызов.
- С Москвой не поконкурируешь. Калибры разные!
- Но придется. И не только с Москвой! У нас и Московская
область есть, и Тула со своими производствами под боком. Однако задача
поставлена, и ей надо заниматься. Надо создавать условия, чтобы население
двигалось к нам, а не от нас. Мы много говорим о креативном классе: так вот, важно
его не только вырастить, но и удержать. Потому что если не будет условий, то
человек - талантливый, способный к созиданию, созданию нового продукта, новой
добавочной стоимости - уедет туда, где лучше. И центр развития будет там, а не
здесь, у нас. Мы пришли ко времени, когда человеческий капитал начинает
выходить на первое место, когда выигрывает тот, кто делает ставку на людей, а
не на абстрактное «развитие бизнеса».
- Как Вы оцениваете роль губернатора в разработке
Стратегии?
- Я считаю, что Владислав Валерьевич (Шапша) сделал очень
своевременные заявления и предпринял целый ряд шагов заранее. После смены
руководства региона в обществе возник большой запрос на перемены. И, в целом, людям
хочется понимать, что дальше? Мы увидели, как реализуются схемы по
строительству промышленных кластеров, как заработали индустриальные парки. А
дальше? Какой шаг власти предпримут? В какое будущее мы двинемся? Владислав
Валерьевич подошел к решению этого вопроса очень ответственно: пресек политические
игры, подобрал хорошую команду, включил в нее людей, которые представляют самые
разные направления, оптимизировал ресурсы области. И дал хорошую мотивацию. Когда
у нас только завершились стратегические сессии - как раз к майским праздникам -
поступила команда: неделя и выдаем проект стратегического документа развития
области на два десятилетия. Все опешили: как? Невозможно? А сегодня это уже
рабочие наметки, которые будут обрастать подробностями до конца года.
- Звучали слова о необходимости привлечения к обсуждению
населения. Каким образом?
- У нас есть разные площадки для общественного обсуждения -
на предприятиях это могут быть общие собрания, на уровне муниципальной власти -
«деловые завтраки с мэром», есть молодежные площадки (Обнинский молодежный
центр), есть возрастные - тот же клуб ветеранов. Везде, где население захочет
поговорить о перспективах развития, добавить конкретики - будем встречаться и
обсуждать. Со своей стороны, как глава города, я считаю важным подготовить
побольше поправок и предложений конкретно по Обнинску.
- Иными словами, все не ограничивается майскими
междусобойчиками чиновников?
- Конечно. Работа началась, и она началась давно, работа
продолжается. Просто в каком-то смысле мы сработали на опережение, и тут надо
отдать должное Владиславу Валерьевичу, который знал, в каком направлении стоит
действовать. В будущей Стратегии мы будем во многом ориентироваться на Послание
президента Российской Федерации, но его озвучили буквально на днях, а наработки
у нас были заранее, благодаря чему сейчас уже рабочий документ на руках. Владислав
Валерьевич хорошо понимает политику руководства страны и предвосхитил ряд
положений и заявлений главы государства. Так что у нас перед другими регионами
даже фора образовалась.
Евгений
СЕРКИН