О том, как развивается некоммерческий сектор в Белгородской области, для чего это нужно региону и его жителям – в интервью с замминистра общественных коммуникаций региона Натальей Адаевой. Разговор состоялся в день, когда стало известно, что Белгородская область получит 60 млн рублей от Фонда президентских грантов в рамках софинансирования на конкурсную поддержку некоммерческих организаций в 2022 году.Региональный конкурс субсидий для НКО будет объявлен в марте после подписания соглашения с фондом. Решение о выделении Белгородской области 60 млн рублей на проведение конкурса фондом уже принято. Некоммерческие организации, которым меньше полугода, смогут получить на поддержку своих проектов до 300 тыс. рублей, остальные – до 500 тыс. Планируется, что с помощью федеральных средств и софинансирования из областного бюджета участниками программы станут порядка 120 НКО.— Наталья Ивановна поздравляю всех нас с этой радостной новостью!. — Документы об участии в конкурсе Фонда президентских грантов мы подали ещё в 2021 году, и наша заявка была одобрена. В Белгородскую область фондом направлен приказ о предоставлении президентского гранта с целью софинансирования расходов на проведение регионального конкурса для НКО.— Чем некоммерческий сектор важен для нашей области?. — Прежде всего, мне хочется остановиться на том, что же такое некоммерческий сектор? И здесь я, наверное, начну с личной истории, потому что любая некоммерческая организация создаётся не случайно. Каждый руководитель организации проживает личный опыт в той теме, которую он потом начинает реализовывать в своей некоммерческой организации. Например, человек, который ухаживал за собственным тяжелобольным родителем, понимает, насколько сложно найти достойную сиделку или обеспечить постоянный уход. Озаботившись этой проблемой, он создаёт НКО – школу по обучению уходу за тяжелобольными людьми. То есть человек сам получил этот опыт и понимает, как можно помочь другим людям, которые столкнулись с такой же трудностью.Во всех общественных организациях есть руководитель, который не понаслышке знает социальную проблему и хочет изменить что‑то в этой жизни, для того чтобы другим таким же людям было комфортнее и легче жить.Это движение когда‑то было не таким ярким. Лет 20 лет назад в стране были единицы некоммерческих организаций. Хорошо, что сейчас президент поддержал сектор российских НКО. Благодаря поддержке неправительственные организации стали настолько активны и могут помочь в решении очень узких и тонких проблемах. НКО специализируются в этих вопросах и занимаются их решением, становясь профессионалами в этой теме. Зачастую, это сферы, куда не сразу могут дотянуться социальные службы, ввиду отсутствия законодательной базы. НКО помогают конкретным людям решать актуальные задачи.Например, с интересным проектом выступили белгородцы, которые прошли войну в Афганистане и служили под командованием Дмитрия Семеновича Сухорукова. В этом году исполняется 100 лет со дня его рождения. Для этих людей это значимая дата, потому что это их история и это их личные переживания. Проект называется «Это нужно не мертвым, это нужно живым». Сейчас представители организации дорабатывают проект и хотят, чтобы сюда, на родину Сухорукова, приехали семьи ветеранов афганской войны. Эта личная история и опыт дают больший эффект патриотического воспитания, чем какие‑то пересказы. НКО привносят в социально ориентированные проекты очень личностный смысл, поэтому они сильнее затрагивают душу и жизнь общества. — Какие же услуги оказывают НКО?. —НКО, развиваясь профессионально, могут предоставлять все услуги, которые востребованы людьми. НКО могут и зарабатывать на своей деятельности. Именно доход организации позволяет ей сделать часть услуг для своей целевой группы бесплатными. Важно также и участие НКО в федеральных конкурсах грантов, потому что благодаря этому в регион приходят дополнительные деньги. НКО могут работать не масштабно и не глобально, но я на 100 % уверена, что их деятельность улучшает качество жизни людей.— Какова для вас, как куратора, задача в развитии некоммерческого сектора?. — Губернатор Вячеслав Гладков уже очень много лет на любом месте работы считает развитие гражданского общества одной из важнейших задач. Для него важно, чтобы люди были не просто потребителями чего‑либо, а чтобы они активно участвовали в улучшении жизни в регионе, в городе, в посёлке. Одними из первых, с кем он встретился, когда был назначен врио губернатора Белгородской области, были общественные организации, которые занимаются проблемами людей с ограниченными возможностями. Эти организации представляют интересы достаточно большой части населения. Важно, чтобы НКО работали со своей социальной группой, систематически из года в год продвигали проекты поддержки и взаимодействовали с властью.Все программы поддержки, существующие сегодня, в том числе и новые губернаторские проекты, были инициированы обществом. Их необходимость выносилась в публичное поле, в том числе и через руководителей НКО, которые каждый день общаются с людьми, нуждающихся в поддержке. Законы не всегда успевают за жизнью. Даже если они приняты, не всегда понятно, как они реализуются для простых граждан. В любом случае нужен большой период времени для внедрения изменений через законодательную систему. НКО помогают в разработке оперативных механизмов, проектов, в сборе обратной связи от населения. — Кто такие руководители белгородских НКО?. — Это эксперты в своем деле и, что еще более важно, – в человеческом общении со своей целевой группой.— Сколько сейчас в Белгородской области НКО?. — Две тысячи. Но важно не увеличивать количество, а ещё больше отвечать потребностям общества. Цифры тут вообще не важны, потому что во всех регионах достаточно большое количество зарегистрированных НКО. Здесь важна активность организаций. Вот у нас достаточно активные НКО: в конкурсе президентских грантов участвуют 30 % от зарегистрированных.Это достаточно серьёзный уровень, он показывает умение писать проекты, работать в партнёрстве с государственными организациями и бизнесом, уметь грамотно отчитываться за предоставленное финансирование. Не все выигрывают, конечно, но это все равно хороший уровень.Интерес к мероприятиям для НКО сейчас огромный. Так, к учебным вебинарам Центра социальных инициатив «Вера» подключаются по 400 человек, это очень большое число людей.Ресурсные центры поддержки НКО, которые сейчас существуют, это тоже некоммерческие организации, поэтому их эффективность велика. Они также участвуют в конкурсах субсидий, их проекты поддерживаются, потому что у них высокий уровень качества. Наличие ресурсных центров по разным направлениям в Белгородской области – признак зрелости сектора НКО. Поэтому качество проектов высокое и будет еще выше. — Есть какие‑то лайфхаки для НКО по поводу подачи заявок в фонд президентских грантов?. — Изнутри по этому вопросу сказать ничего не могу, я не эксперт. Но, судя по тому, какие проекты сейчас поддерживают, можно сделать некоторые выводы. Поддерживают стабильно работающие организации, которые взаимодействуют с детьми инвалидами, кризисные центры, а также всё, что касается людей, попавших в тяжёлую жизненную ситуацию. Поддерживают стационарные организации, которые стабильно работают и показывают результаты и расширяют сферы своей деятельности. Поддерживаются проекты, оказывающие конкретную помощь. Эксперты из фонда говорят: «Не надо замахиваться на глобализацию, нужно решать конкретную проблему». Но нашим организациям уже можно заявляться с целью масштабирования своей НКО из регионального уровня в межрегиональный или федеральный. Я думаю, что у успешных белгородских некоммерческих организаций впереди именно масштабирование проектов.Я считаю, что организации с общими целями могут дополнять друг друга и подавать совместные заявки. На выходе получается новый проект, но уже более масштабный и развитый.— Чем тут помогает регион? Только региональными субсидиями?. — Регион помогает не только с помощью субсидий, НКО Белгородской области оказывается комплексная поддержка! НКО на льготных условиях предоставляются в аренду помещения, это есть на региональном уровне и на уровне муниципалитетов. Когда местная власть видит реальную деятельность организации, она всегда пойдёт навстречу. Также НКО оказывается информационная поддержка. Это тоже очень важно. Это производится через ресурсные центры и через вашу организацию. НКО должны быть видны в соцсетях и в СМИ, не зря почти у каждой из них есть свой сайт. Информация о деятельности НКО и мерах государственной поддержки размещается на официальном портале правительства области «Информационное пространство НКО Белгородской области». Коммуникации сегодня – это залог успеха НКО. Неотъемлемая помощь НКО – оказание им консультационных услуг. Получить их можно в отделе по работе с общественными организациями министерства общественных коммуникаций области, а также в Ресурсных центрах НКО. Обратиться можно с любым вопросом: от создания НКО до написания проекта или подготовки отчёта. Регион активно поддерживает ресурсные центры, а они поддерживают НКО. Мы сотрудничаем с ними, видим актуальность их деятельность, обмениваемся с ними различной информацией, ведь это очень важно.Мы стараемся проводить конкурсы постоянно, что бы у НКО не возникало пауз бездействия. Я считаю, что нашим НКО стоит брать примеры проектов из Москвы, Казани и других крупных городов, и перекладывать на нашу местность лучший опыт.— Что самое главное для НКО?. — Есть вещи, которые должны уметь все НКО: договариваться и уметь взаимодействовать, коммуницировать. И, конечно, не снижать активность, быть живыми, поддерживать деятельность. И быть открытыми, разумеется. Это важно для всех.Беседовала Светлана Губина, Ресурсный центр развития медиакоммуникаций.
