В Евроцементе рассказали о трансформации закупочного подразделения в условиях санкций
В Евроцементе рассказали о трансформации закупочного подразделения в условиях санкций
Руководитель
департамента по закупкам Евроцемента Наталья Сунцова в рамках конференции
«Управление закупками» рассказала про адаптацию закупочного процесса компании к
новым экономическим реалиям.
В 2021 году география
поставок Евроцемента охватывала 20 стран, среди которых – 17,6% страны ЕС, а
доля импорта составляла 29%. Сегодня в Евроцементе делают ставку на поставщиков
из дружественных стран и отечественных производителей.
«В
настоящее время доля иностранных поставщиков в портфеле поставок Евроцемента
представлена импортерами из дружественных стран: Турции, Китая, Белоруссии,
Индии и Египта. В прошлом году доля поставок от российских производителей
составляла более 70 %, сегодня доля локального рынка несомненно усилилась»,
– отметила Наталья Сунцова.
Этические санкции, финансовые, внутренние
и логистические ограничения – это ряд трудностей, с которыми, по словам Натальи
Сунцовой, в начале текущего года столкнулся Евроцемент. Наиболее оперативно
было необходимо решать проблемы логистики и поставки грузов из стран,
которые ввели санкции. На момент ввода
ограничений в пути находилось порядка 5 тысяч тонн груза, предназначенного для
предприятий Евроцемента.
«Благодаря
собственной диверсифицированной цепочке поставок нам удалось оперативно перенастроить
маршруты движения грузов. Например, партия из 92 контейнеров с мелющими шарами,
которая первоначально должна была поступить в Новороссийск, в связи с отказом
международных морских контейнерных линий в работе с Россией, была доставлена
через порт Находка, а уже оттуда железнодорожным транспортом прибыла на наши
склады. Конечно, это привело к увеличению времени и цены доставки, однако наша
главная задача была выполнена и все грузы были доставлены. На основе этого
опыта мы сделали правильные выводы и сегодня практически не сталкиваемся с
подобными логистическими проблемами», – рассказала Наталья Сунцова.
Также она отметила, что для решения
возникших ограничений, Евроцемент оперативно принял ряд антикризисных мер.
Например, были проинвентаризированы все закупки в период ажиотажного роста цен
и внедрен особый порядок для критически важных материалов и услуг, создан
комплайнс-подразделение, усилен конструкторский блок, значительно расширена
сеть поставщиков в дружественных странах.
Наталья Сунцова также подчеркнула, что помимо
работы по сохранению взаимодействия с ключевыми партнерами, Евроцемент уделяет
большое внимание программе импортозамещения в цементной отрасли. В частности,
приняты меры по поиску альтернативных источников поставок и замещения
иностранной продукции на российские аналоги. Сегодня Евроцемент начал
проведение мероприятий, направленных на долгосрочную трансформацию.
«В таких непростых условиях возросло
значение командной работы, кросс-функционального взаимодействия со здравым и
взвешенным отношением к риску, а на первый план вышли отлаженные процессы коммуникации.
Модернизация закупочной деятельности, которую в настоящее время проводит
Евроцемент, позволила построить единую вертикаль закупочной функции от центра к
локальным командам и способствовала повышению компетенции сотрудников», –
подчеркнула Наталья Сунцова. Источник: https://www.eurocement.ru/cntnt/rus/press/rus_news/n18020.html