Дайджест газеты "Коммерсант" от 6 октября 2014 года (часть I)

Дайджест газеты "Коммерсант" от 6 октября 2014 года (часть I)

97 ЛЕТ, КОТОРЫЕ ПОТРЯСЛИ МИР

УМЕР ЮРИЙ ЛЮБИМОВ

Вчера на 98-м году жизни скончался Юрий Петрович Любимов - великий русский режиссер, основатель Московского театра драмы и комедии на Таганке.

Вчера завершилась одна из самых удивительных, не только самых долгих и плодотворных, но и, безусловно, самых счастливых жизней в истории мировой культуры. Конечно, и одна из самых драматичных - по странной прихоти судьбы Юрий Любимов покинул этот мир почти ровно через 30 лет после того, как указом Константина Черненко (сразу хочется вспомнить известный анекдот о мелких политических деятелях времен, названных именами великих художников) был лишен советского гражданства. Наверное, никому из театральных режиссеров никогда прежде не удавалось сыграть такую огромную роль не только в истории театра своей страны, но и в общественно-политической истории страны, какую сыграл Любимов и созданный им Московский театр драмы и комедии на Таганке.

Вообще, когда думаешь о творческой биографии Любимова, невольно приходишь к выводу, что она словно вместила в себя несколько жизней, каждая из которых была яркой и незабываемой сама по себе. Уроженец Ярославля, сын купца и учительницы, впоследствии репрессированных, он родился еще до большевистского переворота в России - и пережил не только всех своих гонителей, но и саму советскую власть, встретив ее конец режиссером в самом расцвете сил. Конечно, в связи с именем Любимова сейчас вспоминают прежде всего Театр на Таганке шестидесятых-восьмидесятых годов, но до того, как заняться режиссурой и встать во главе театра, он успел стать знаменитостью, ведущим актером московского Театра имени Вахтангова.

Сейчас даже трудно себе вообразить, каким откровением стал для современников спектакль "Добрый человек из Сезуана" по пьесе Бертольта Брехта, поставленный Любимовым со студентами Театрального училища имени Щукина. Насколько он, предлагавший прямую коммуникацию сцены и зрительного зала, отличался от всего того, что предлагал зрителю советский театр даже в лучших своих образцах - ведь тогда в расцвете сил были и Анатолий Эфрос, и Георгий Товстоногов, и Олег Ефремов. Спустя десятилетия многие с недоверием относились к признаниям Любимова, что никакого заранее обдуманного намерения попасть в опалу у молодой компании не было. Но теперь им веришь с легкостью. Любимов и его команда стали политиками поневоле, потому что "политическим" неожиданно оказался их главный художественный принцип - принцип свободного сценического монтажа, ставший не только театральным приемом, но и жизненной философией. И еще - желание содержательного диалога с публикой, брехтовская веселая задиристость. В непримиримый конфликт тогда вступили артистическое воодушевление внутри театра и смертельная тоска, царившая за его стенами. Причем этот конфликт был не нарочно разогретым кем-то, а, так сказать, биологическим.

Кстати, в театр Любимова советская научная элита ходила еще охотнее, чем артистическая. Что создало хулиганившей Таганке славу не только самого вольнодумного и отважного, но и самого интеллектуального, аналитического театра. Билеты на спектакли как единственная твердая валюта в стране, толпы у входа, цензурные мучения при выходе почти каждого спектакля, сами эти спектакли, которые растащены на цитаты,- "Мастер и Маргарита", "Час пик", "Дом на набережной", "Десять дней, которые потрясли мир", "А зори здесь тихие", "Товарищ, верь…" и многие другие, замершие от смелости театра сердца публики, неизменный фонарик в руке у режиссера, надписи великих на стене любимовского кабинета - все это описано и зафиксировано историками театра и зрителями Таганки, "школу" которой прошли многие из тех, кто потом менял страну.

Между тем таганковцы-шестидесятники были совсем не европейскими интеллектуалами, а скорее бродячими комедиантами, волею судеб оказавшимися на приколе. Шершавая, грубоватая фактура любимовского театра нравилась не всем. Но было нечто, возвышавшее его насмешливый площадной дух,- вкус режиссера к сценической метафоре. Правда, не все из чудом доставших билет зрителей обращали внимание на метафоры. Большинству из приобщавшихся к спектаклям Любимова казалось, что театр славен лишь дерзостью. Но что точно режиссер умел делать как никто другой - притягивать к себе лучших и самых талантливых, заражать магией театра, учить быть бесстрашными, высоко поднимать голову и смеяться в глаза лжецов.

Пожалуй, свой театр в чистом виде Любимов реализовал уже потом, после того как прошла еще одна жизнь - жизнь лишенного советского гражданства изгнанника, завершившаяся сначала триумфальным возвращением на родину, в кончающийся Советский Союз, а потом разделом театра. После него у старого мастера из двух сцен осталась только одна, та, на которой начинался его театр. На этой сцене, с труппой, в которой места покинувших ее протагонистов заняли молодые ученики Любимова, режиссер в девяностые и нулевые создал совершенно новый театр, абсолютно чуткий ко времени и энергичный, хоть и более не модный. Теперь Любимов был не диссидентом-знаменосцем, а одиноким воином, но голос его не стал ни слабее, ни глуше. Это действительно была мастерская, в которой театр создавался не потому, что за ним давились в очереди, и не потому, что больше негде было узнать правду, а потому, что руки мастера действительно знали секрет театрального созидания и были не по возрасту крепки. Любимов всю жизнь работал очень много и от других требовал подвижности, ответственности и дисциплины. Всегда очень требовательно относился к актерам, был единоличным лидером, бравшим ответственность на себя. Нравилось это далеко не всем в труппе - в 2011 году между основателем театра и труппой разгорелся скандал, в результате которого Юрий Любимов принял решение покинуть театр, в котором проработал почти полвека.

После этого была еще одна жизнь, кажется, невозможная и необъяснимая,- 95-летний режиссер продолжил активно работать, поставил "Бесов" Достоевского в Театре имени Вахтангова, потом оперу "Князь Игорь" в Большом театре, руководил постановкой современной оперы "Школа жен" в московской "Новой опере". Старейшина режиссерского цеха совершенно не соглашался с ролью диковинного долгожителя и умиротворенного наставника, по-прежнему остро, часто парадоксально реагировал на происходящие в мире и театре события. Для многих людей театра - в этом чувстве мы признавались друг другу последние годы - само присутствие в мире Юрия Петровича Любимова, знание, что он по-прежнему живет где-то недалеко, что можно его увидеть и даже поговорить с ним, казалось некой гарантией важности театра. Он, человек далеко не ангельского характера, воплощал собой физическую связь времен и эпох, был - сам наверняка не заботясь об этом - неким скрепляющим стержнем. Разум не давал забыть, что чудес не бывает и день прощания приближается. Но чувствовалось, что мир с ним и мир без него - это совсем разные миры. Видимо, так и случится.

ГЕННАДИЙ ТИМЧЕНКО ПОДТЯНУЛ ОЛИМПИЙСКИЙ РЕЗЕРВ

VOLGA GROUP ВОЗГЛАВИЛ ДМИТРИЙ ЧЕРНЫШЕНКО

Как стало известно "Ъ", экс-президент оргкомитета "Сочи-2014" Дмитрий Чернышенко нашел новую работу. Он мог, по неофициальным данным, стать, например, топ-менеджером "Газпром медиа", Сбербанка или "Почты России", но в итоге возглавил Volga Group Геннадия Тимченко. В самой группе связывают назначение с пересмотром модели управления: роль менеджмента в компании растет.

Дмитрий Чернышенко возглавил Volga Group, управляющую активами Геннадия Тимченко, рассказали "Ъ" источники, близкие к ней. "После завершения Олимпиады глава ее оргкомитета искал новую работу,- пояснил один из собеседников "Ъ".- Его деятельность была высоко оценена руководством страны, и Геннадий Тимченко предложил пост управляющего бизнесом". В самой Volga Group информацию "Ъ" подтвердили. "Основные функциональные задачи, возложенные на Дмитрия Чернышенко,- это контроль за эффективностью инвестиций и реализацией крупных проектов, формирование единых управленческих стандартов группы, участие в разработке стратегических решений, поиск новых инвестиционных возможностей",- уточнили в Volga Group. Сам Дмитрий Чернышенко заявил "Ъ", что "поставленные задачи очень амбициозны, ответственны и выполнимы".

Источники "Ъ" в аппарате правительства говорят, что президенту Владимиру Путину понравилась работа господина Чернышенко на Олимпиаде и его дальнейшей карьерой занимался лично вице-премьер Дмитрий Козак. Топ-менеджер получил целый ряд предложений, например возглавить Sberbank SIB. Но от этой должности господин Чернышенко отказался, говорят банкиры и подтверждает топ-менеджер Сбербанка. Речь также шла о "Почте России", до того как ее гендиректору Дмитрию Страшнову продлили контракт на пять лет, добавляет федеральный чиновник.

Летом обсуждалось трудоустройство господина Чернышенко в крупнейший российский медиахолдинг "Газпром медиа".

В оргкомитет Олимпиады Дмитрий Чернышенко пришел из собственной Media Arts Group (входит в десятку крупнейших российских рекламно-коммуникационных групп по объему закупок рекламы), которую создал еще в 1989 году с однокурсниками из "Станкина". "В какой-то момент мы начали заниматься спортивным маркетингом на уровне, который был почти никому недоступен,- рассказывал "Ъ" один из учредителей Media Arts Group Илья Слуцкий.- Чернышенко работал над крупными спортивными событиями и, видимо, попал кому-то в поле зрения". В 2005 году Дмитрий Чернышенко покинул группу, продал, как сообщалось, долю в бизнесе и возглавил кампанию за право проведения Олимпиады в Сочи, а два года спустя стал президентом оргкомитета. Сейчас АНО "Оргкомитет "Сочи-2014"" ликвидируется, господин Чернышенко не числится президентом оргкомитета с 11 августа.

Volga Group на 100% принадлежит Геннадию Тимченко, объединяет его активы в России и за рубежом. Владеет 23% НОВАТЭКа, 15,3% СИБУРа, 80% "Трансойла", 63% ГК "Стройтрансгаз", 30% "Колмара", 12,5% СОГАЗа, 8% банка "Россия" и так далее. Общая выручка компаний была известна только за 2012 год - более $115 млрд. Но основная ее часть приходилась тогда на трейдер Gunvor ($91 млрд по итогам 2013 года), долю в котором бизнесмен продал в апреле. Тогда против него были введены санкции США.

Источники "Ъ" говорят, что Геннадий Тимченко и Дмитрий Чернышенко познакомились в ходе подготовки Олимпиады. Сам господин Тимченко активно поддерживает хоккей, является президентом ХК СКА (Санкт-Петербург), возглавляет совет директоров КХЛ, а в июне стал вице-президентом Олимпийского комитета России (ОКР). Как говорят собеседники "Ъ", помимо самой Volga Group Дмитрий Чернышенко "будет помогать Геннадию Тимченко в работе в КХЛ и СКА".

В Volga Group, говорят источники "Ъ", с приходом господина Чернышенко произойдут "изменения в модели управления бизнесом". До сих пор все ключевые решения разрабатывались и принимались Геннадием Тимченко, а менеджмент отвечал за их реализацию. "Новый руководитель - это шаг в сторону стратегического холдинга, менеджмент будет больше вовлечен в бизнес",- говорит один из собеседников "Ъ". Глава совета директоров "Топ-Контакта" Артур Шамилов отмечает, что господин Чернышенко "успешно реализовал сложнейший федеральный проект, обзавелся уникальным кругом контактов крупнейших лиц в стране, выходом на первых бизнесменов и чиновников и может занимать позицию самого высокого уровня".

ЗЕМЛЕВЛАДЕЛЬЦЕВ ЗАСТАВЯТ ПЛАТИТЬ НЕУСТРОЙКУ

МИНЭКОНОМИКИ ПРЕДЛАГАЕТ ПОВЫСИТЬ НАЛОГИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ЗАТЯГИВАЕТ СО СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Минэкономики хочет побудить владельцев участков для жилищного строительства использовать земли по назначению. Так, если стройка и регистрация права на жилой дом затянулись более чем на пять лет, земельный налог увеличится в шесть раз. В качестве "бонуса" министерство предлагает ввести годовой льготный период, когда налог будет платиться без коэффициентов. Юристы полагают, что это может не только ускорить процесс строительства, но и в итоге снизить цены на недвижимость.

Минэкономики опубликовало доработанный проект поправок к Налоговому кодексу (НК), которые должны стимулировать владельцев земельных участков для жилищного строительства использовать их по назначению. Обосновывая необходимость изменений, министерство ссылается на данные Росреестра: в марте 2014 года в собственности юрлиц и граждан находилось 4,9 млн участков, на которых нет жилых домов с зарегистрированным правом собственности.

Ускорить строительство и постановку постройки на учет, по мнению Минэкономики, можно за счет увеличения земельного налога на простаивающие участки. Согласно действующей редакции НК, участки, занятые жилищным строительством, уже облагаются налогом по повышенной ставке. В течение трех лет до госрегистрации права на дом земельный налог уплачивается в двойном размере. Если собственник уложился с постройкой в этот срок, то ранее уплаченный налог пересчитывается по коэффициенту 1, разница возвращается налогоплательщику. Если же строительство и регистрация затянулись более чем на три года, применяется максимальный коэффициент 4. Для индивидуального жилищного строительства режим более щадящий: коэффициент 2 вводится по истечении десяти лет с момента регистрации права на участок.

Минэкономики предлагает поднять максимальный коэффициент до 6 для тех собственников, которые не могут завершить строительство и зарегистрировать объект в течение пяти лет. Для индивидуального жилищного строительства по окончании десяти лет ведомство считает нужным увеличить кратность до пяти. Впрочем, для дисциплинированных владельцев Минэкономики подготовило льготу: в течение года земельный налог будет платиться без повышающего коэффициента. Таким образом, если стройка и регистрация уложились в этот срок, требовать возврата переплаты из бюджета не придется. При этом льгота вступает в силу с 2016 года, а коэффициент 6 - только с 2020 года.

Исходя из данных Росреестра, проблема недостроенных домов в России аналогична всем странам, в которых налогообложение земельных участков и недвижимого имущества на них производится по разным принципам. В таких юрисдикциях правило "незаконченный дом дешевле" нередко вообще рассматривается как своеобразный способ стимулирования частной жилищной застройки преимущественно в некоммерческих целях. Советник руководителя налоговой практики юридической компании Sameta Роман Денисов поясняет, что когда собственники затягивают со строительством либо не регистрируют на него право собственности, они не платят налог на имущество, из-за чего страдают местные бюджеты. "Не считаю это ужесточением налогового бремени, это скорее борьба с российским менталитетом - построить дом, не регистрировать на него права и не платить налоги",- говорит он. По мнению руководителя практики коллегии адвокатов "Муранов, Черняков и партнеры" Олега Москвитина, поправки могут положительно сказаться и на цене на землю и на жилье, поскольку увеличится предложение, а государство сможет не только увеличить налоговые поступления, но и дополнительно кредитоваться за счет нерасторопных застройщиков.

ПРЕДПРОДАЖНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ

МЕДИАХОЛДИНГИ КОНСОЛИДИРОВАЛИ РЕКЛАМНЫЕ ПРОДАЖИ

Недавняя отмена 35-процентного ограничения доли продавца телерекламы, принятого в 2009 году против группы Vi, позволяет крупнейшим участникам рынка создать со следующего года фактически монопольную структуру - New Vi. Ее акционерами станут "Газпром-медиа", "Национальная медиагруппа" (НМГ), ВГТРК, "Первый канал" и менеджмент старого Vi во главе с Сергеем Васильевым. Через новую компанию или с ее помощью будет продаваться практически вся реклама на российском эфирном ТВ, объем которой по итогам прошлого года составил 156,2 млрд руб.

"Первый канал", ВГТРК ("Россия 1", "Россия 2", "Россия 24" и др.), "Газпром-медиа" (НТВ, ТНТ, ТВ-3, "Пятница", 2х2 и др.) и НМГ (РЕН ТВ, "Пятый канал") в пятницу объявили о договоренности создать совместное предприятие, которое будет заниматься продажами рекламы под брендом Vi. Новая структура объединит все существующие направления продаж действующей группы Vi (ранее - "Видео Интернешнл"), ВГТРК и "Газпром-медиа", а также будет оказывать услуги продажи рекламы другим медиа. По словам собеседника "Ъ", близкого к одной из сторон, новая структура может получить название New Vi и быть зарегистрирована как ООО "Эн Ви Ай". Равные доли в новой компании получат пять сторон: четыре холдинга и менеджмент. Возглавит ее гендиректор Vi Сергей Васильев. "Создается единая рекламная структура, которая отвечает требованиям индустрии. Продажи рекламы - это технологичная среда, телеканалы должны быть в равных условиях и конкурировать между собой не сейлз-хаусами, а контентом",- сказал "Ъ" председатель правления "Газпром-медиа" Михаил Лесин.

Компания начнет продажи с 2015 года. Она будет реализовывать рекламу во всех сегментах медиа и получит, в частности, клиентов интернет-агентств IMHO Vi (контролируется Vi и продает медийную рекламу на "Яндексе", Rambler&Co и других крупных площадках) и Gazprom Media Digital ("В Контакте", "Одноклассники", Rutube и др.). Все текущие контракты объединяющихся селлеров остаются в силе, говорит представитель Vi Антон Чаркин. При этом радиохолдинг ВКПМ, входящий в "Газпром-медиа", сохранит за собой продажи на своих станциях ("Эхо Москвы", "Авторадио", "Юмор FM" и др.), уточнил господин Лесин. Представители "Первого канала", ВГТРК и НМГ не комментируют создание новой структуры.

Новый Vi получит напрямую 82,07% федеральной телерекламы, а с учетом каналов "СТС медиа", которые он продолжит консультировать,- 99,01%. Оставшиеся 0,99%, по данным ФАС, приходятся на РБК-ТВ (сейчас продает рекламу самостоятельно). Таким образом, через новую структуру будет размещаться практически вся ТВ-реклама и существенная часть интернет-бюджетов. Совокупный объем рынка рекламы во всех средствах распространения в 2013 году, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, составил 328 млрд руб., из них 156,2 млрд руб. приходится на телевидение, 71,7 млрд руб.- интернет.

Продажи рекламы на федеральном ТВ до сих пор были поделены между Vi и сейлз-хаусом "Газпром-медиа". Такая ситуация сложилась несколько лет назад, когда Госдума приняла поправки к закону "О рекламе", ограничивающие 35-процентную долю отдельного продавца телерекламы. Доля Vi на этом рынке, по экспертным оценкам, на момент принятия закона могла достигать примерно 70%. Саму Vi уже в 2010 году приобрели структуры банка "Россия" Юрия Ковальчука и его учредителей. Они же контролируют НМГ, около 25% "СТС медиа" (СТС, "Домашний", "Перец") и 25% "Первого канала". А в последнюю неделю весенней сессии Госдума неожиданно отменила ограничение для селлера в 35% всех рекламных продаж на ТВ.

Акции "СТС медиа" в пятницу упали на 9,28% и стоили $5,77 на закрытии торгов. Этот холдинг решил не встраивать свой сейлз-хаус в новый Vi, который продолжит консультировать каналы холдинга. "Мы потратили силы на развитие нашего сейлз-хауса и довольны его эффективностью. Поскольку мы публичная компания, нам надо доказывать инвесторам необходимость его закрытия и экономическую эффективность подобных сделок,- пояснила "Ъ" гендиректор "СТС медиа" Юлиана Слащева.- Мы не против консолидации рынка, никаких рисков этого объединения для "СТС медиа" мы не видим".

Крупнейшие байеры предпочитают не комментировать объединение селлеров - все произошло "очень резко", утверждают они. Сделка держалась в строгой тайне, еще неделю назад о ней знали "человек пять", а в самих компаниях о слиянии узнали в день объявления, поделился представитель одной из объединяющихся структур. Руководитель одной из крупнейших рекламных групп в разговоре с "Ъ" не исключил роста цен на телерекламу в ближайшем будущем. Конкуренция последнее время и так снижалась - два главных игрока предлагали все более похожие условия размещения, указывает он. Фактически ничего не поменяется - монополия уже существовала, возражает источник в другом рекламном агентстве. Еще один собеседник "Ъ" замечает, что акционерная структура нового селлера уводит Vi из-под контроля банка "Россия" Юрия Ковальчука, который оказался под санкциями, что позволит не ограничивать компанию в работе с американскими рекламодателями, такими как Procter&Gamble, Coca-Cola и др., обеспечивающими крупнейшие ТВ-бюджеты.

В ФАС ходатайства об объединении еще не поступало, сообщил "Ъ" замглавы службы Андрей Кашеваров. Повода для вмешательства пока нет: ограничения в 35% на ТВ отменены, что касается всего рынка, ФАС будет изучать ситуацию, когда поймет все параметры сделки и перераспределение долей, уточнил он.

ГЛАВЕ РОСКОСМОСА ПОДЫСКАЛИ НОВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ

АНАТОЛИЙ ШИЛОВ ПОКИДАЕТ ГОССЛУЖБУ

Как стало известно "Ъ", правительство одобрило повышение начальника управления автоматических космических комплексов и систем Михаила Хайлова до заместителя руководителя Федерального космического агентства (Роскосмос). На этом посту он сменит Анатолия Шилова, покинувшего ведомство в начале сентября из-за достижения предельного для госслужбы возраста. Попытки господина Шилова найти работу в космической отрасли к успеху пока не привели: отрицательное заключение главы Роскосмоса стоило ему должности замгендиректора ОАО "Информационные спутниковые системы имени Решетнева", являющегося одним из крупнейших предприятий отрасли.

О том, что Михаил Хайлов войдет в руководство Роскосмоса вместо Анатолия Шилова, "Ъ" сообщал 13 августа. Как подтвердил вчера высокопоставленный источник "Ъ" в аппарате правительства, кандидатура господина Хайлова была внесена главой космического ведомства Олегом Остапенко на рассмотрение в правительство еще в сентябре и была окончательно одобрена Белым домом. В ближайшее время премьер Дмитрий Медведев подпишет распоряжение о назначении его заместителем руководителя Роскосмоса, курирующим создание спутников, космических аппаратов и специальных систем военного и двойного назначения.

Должность куратора этих направлений в космическом агентстве освободилась 4 сентября, когда Дмитрий Медведев уволил Анатолия Шилова с занимаемого поста из-за достижения последним предельного возраста нахождения на госслужбе (6 сентября ему исполнялось 60 лет). Шансов на пролонгацию трудового договора у господина Шилова практически не было: по данным "Ъ", за несколько месяцев до этого замглавы Роскосмоса было объявлено, что в его услугах космическое агентство более не заинтересовано.

По сведениям "Ъ", господин Шилов рассчитывал продолжить работу в космической отрасли вне рамок госслужбы. Как рассказал "Ъ" высокопоставленный источник в Роскосмосе, экс-замглавы ведомства пытался трудоустроиться в компанию "Информационные спутниковые системы имени Решетнева" на должность заместителя генерального директора Николая Тестоедова. "Договоренности были практически достигнуты, однако против выступил Олег Остапенко, давший отрицательное заключение о возможном назначении Шилова в руководство одной из ведущих компаний космической отрасли,- говорит собеседник "Ъ".- Спорить с ним никто не стал. Назначение сорвалось". По его словам, это не означает, что работа в космической отрасли для экс-чиновника закрыта окончательно: ему предлагалось еще несколько вариантов трудоустройства, в том числе должность советника гендиректора Объединенной ракетно-космической корпорации Игоря Комарова или аналогичный пост в Центральном научно-исследовательском институте машиностроения (головная научная организация отрасли), но они господина Шилова не устроили. Собеседник "Ъ" считает, что своеобразную "черную метку" бывший замглавы ведомства уже получил и найти работу в структурах ОРКК ему будет сложно, а в подотчетных Роскосмосу организациях и "вовсе невозможно".

Напомним, что карьера господина Шилова в космической отрасли началась в 1998 году, когда он в генеральском звании пришел на работу советника управления гендиректора Российского космического агентства Юрия Коптева. В Роскосмосе Анатолий Шилов прошел ступени от помощника главы ведомства до ответственного заместителя руководителя по самым сложным и секретным направлениям - военные пуски, разработка аппаратов дистанционного зондирования Земли, спутников радиоперехвата, связи и оптической разведки, вопросы развития радиационно-стойкой электронно-компонентной базы. В 2011 году премьер Владимир Путин объявил ему выговор в связи с ошибками при создании космических аппаратов "Меридиан", "Кондор" и "Гео-ИК2", однако свой пост господин Шилов тогда сохранил: он имел особую форму допуска, а увольнение могло произойти только с санкции органов госбезопасности, зачастую противившихся кадровым перестановкам из-за боязни утечки информации.

Отметим, что целый ряд бывших чиновников Роскосмоса продолжают деятельность, связанную с космической тематикой. Например, работавший с господином Шиловым до октября 2013 года Александр Лопатин (отвечал в Роскосмосе за развитие космодромов) перешел на работу в одну из структур ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"", а бывший статс-секретарь ведомства Анатолий Давыдов устроился в Фонд перспективных исследований, а также входит в наблюдательный совет ОРКК.

ГРУЗООТПРАВИТЕЛИ ТОРМОЗЯТ ОАО РЖД

ОНИ ПРОТИВ РОСТА ТАРИФОВ МОНОПОЛИИ НА 10%

Возможность повышения грузовых железнодорожных тарифов в 2015 году на 10% всерьез обеспокоила промышленников. По данным "Ъ", десятки грузовладельцев уже обратились в правительство и администрацию президента с просьбой не индексировать тарифы выше 7,5%, угрожая в противном случае снижением добычи угля, производства металла и минудобрений. В ОАО РЖД уверяют, что с учетом заморозки тарифов в 2014 году транспортные затраты грузоотправителей вырастут незначительно.

В распоряжении "Ъ" оказались письма грузоотправителей в правительство и администрацию президента с просьбой не допустить роста тарифов ОАО РЖД в 2015 году на 10%, как настаивает монополия. Авторы обращений - НП "Русская сталь", Российская ассоциация производителей удобрений (РАПУ), "Русал", "Куйбышевазот", "Тольяттиазот", НП защиты интересов грузовладельцев в сфере железнодорожного транспорта. Еще одно письмо от владельца "Кузбассразрезугля" Андрея Бокарева адресовано Минэнерго. Содержание почти всех писем (датированы 15 сентября - 1 октября) одинаково: там говорится о негативных последствиях для промышленности роста тарифов выше уровня инфляции 2014 года (текущий официальный прогноз - 7,5%) - сокращении объемов производства, росте себестоимости, потере рентабельности. Точную оценку убытков приводит только РАПУ - 2,7 млрд руб. по всем производителям минудобрений на 2015 год.

Поручение предусмотреть индексацию грузовых тарифов ОАО РЖД "в размере до 10%" 25 июня дал Владимир Путин. На этом настаивало ОАО РЖД, предупредив о потенциальном убытке на 100 млрд руб. по итогам 2015 года. Из всех профильных ведомств против было только Минэкономики, но в конце сентября оно опубликовало прогноз социально-экономического развития, заложив рост тарифов на 10%. Источник "Ъ", близкий к ОАО РЖД, уверяет, что проект бюджета на 2015 год также предусматривает индексацию в 10% и субсидии для монополии в размере 30 млрд руб. Но другой собеседник "Ъ", знакомый с ходом обсуждения вопроса в Белом доме, уточняет, что пока индексация в 10% официально не оформлена, окончательное решение будет принято только в ноябре. Пресс-секретарь Дмитрия Медведева Наталья Тимакова от комментариев отказалась.

По мнению грузовладельцев, индексация тарифов на 10% не только не поможет ОАО РЖД улучшить финансовое положение, а, напротив, сократит доходы монополии из-за неизбежной потери грузовой базы. "Высокодоходные грузы уйдут на другие виды транспорта, прежде всего автомобильный",- говорится в письме "Русала". Погрузка угля, на который приходится 25% всех объемов перевозок, также сократится, следует из письма "Кузбассразрезугля". В результате общий объем погрузки ОАО РЖД может снизиться на 3% (в январе-августе упала на 1,4%), из-за чего госкомпания потеряет 25 млрд руб., прогнозируют угольщики. НП "Русская сталь" в письме к помощнику президента Андрею Белоусову настаивает, что в сложных рыночных условиях ОАО РЖД стоило отказаться от непрофильных сделок, например по покупке французского логистического оператора GEFCO, или продать 50% плюс 1 акцию "Трансконтейнера", а не поднимать тарифы.

В ОАО РЖД не стали комментировать письма клиентов. Там лишь подчеркивают, что с учетом заморозки тарифов в 2014 году транспортные затраты грузовладельцев вырастут не более чем на 2-9% - например, перевозки на экспорт угля и руды подорожают на 3-4%. Источник "Ъ", близкий к монополии, говорит, что "многие грузовладельцы могут сами оптимизировать свои расходы и избавиться от непрофильных активов".

По оценке главы "Infoline-Аналитики" Михаила Бурмистрова, рост тарифов на 10% увеличит расходы всех горно-металлургических компаний в целом не более чем на 6 млрд руб. в год, а производителей минудобрений - на 500 млн руб. Но ситуация усугубляется снижением в 2014 году цен на энергетический уголь, экспортируемый через порты Дальнего Востока, и железную руду. В результате, признает эксперт, рост транспортной составляющей в цене продукции действительно может негативно сказаться на динамике добычи, перевозок и экспорта.