Алексей Гераськин: «В поселении практически не осталось проектов, которые можно реализовать своими силами»
Подводя итоги за год, на первый взглядможет показаться, что сделано в Ворсино маловато, особенно учитывая большиепроекты прошлых лет.
Но пообщавшись с главой администрациипоселения Алексеем ГЕРАСЬКИНЫМ, становится ясно, что все громкие планы лишьверхушка айсберга, а большая часть работы местных властей остается «за кадром».
СЛУШАЯ ЖИТЕЛЕЙ
- Алексей Васильевич, расскажите,пожалуйста, каким сферам в этом году уделили больше всего внимания?
- Самая большая работа была проделана погазификации. По сути, уже передали в «Газпром» проект по строительству уличногогазопровода в Добрино, и получили подтверждение по финансированию от областногоМинстроя. В следующем году 180 домов здесь получат возможность для подключения.
Еще три деревни благодаря разным механизмам включили в программу догазификациии жителям Ивакино, Старомихайловского и Аристово уже можно подавать заявки. Этобольшое достижение, поскольку то же Аристово в планах стояло только на 2028-йгод.
-
Получается, что большая часть поселения будет газифицирована уже вследующем году?
- Пока это не совсем так, но прогрессзначительный. У нас остается всего 5 населенных пунктов без газа. На Шилово иИклинское мы перебросим средства, которые планировали в следующем году наСтаромихайловское и Ивакино, что ускорит процесс, а по деревне Павлово ужеразрабатывается проект, который в следующем году планируем направить нагосэкспертизу. Поэтому «на потом» у нас остается только две самые маленькиедеревни - Денисово и Никитинское.
- Активность в этой сфере связана спожеланиями жителей?
-
Интерес к газификации у населения большой, и это объяснимо. В сравнении с электрическимотоплением выходит дешевле почти в три раза, а это серьезная сумма. Честносказать, еще только заняв пост главы, я представлял, что важнее другиенаправления. Но проехав по деревням, пообщавшись с людьми понял, что именно вподключении этого ресурса есть наибольшая потребность.
- А что в сфере дорожного хозяйства? В этомгоду многих удивило снижение километража проведенныхработ...
-
Если смотреть по объему, то сделали действительно меньше - 11 километров против17 в 2021-ом году. Но при этом уделили внимание практически всем деревням.
Исходя из пожеланий жителей, сделали упор не на количество, а на качество.
Добавили к крупному щебню мелкий, получилось более ровное покрытие, и жалобстало значительно меньше.
ЗА КАДРОМ
- В целом складывается впечатление, что годвыдался не особо удачным. Как правило, от Ворсина ждут больших проектов,масштабных планов. А в этот раз получается как-то скромно.
-
На само деле сейчас в поселении практически не осталось проектов, которые мыможем реализовать своими силами, без участия района, региона или вхождения вкакие-то госпрограммы. Но, например, в следующем году по «Комфортной городскойсреде» у нас запланировано строительство скейт-парка, за который проголосовалижители. Да и в этом году мы активноработали над многими проектами, но их результаты не всегда на виду.
-
Приведете пример?
-
Большой проект, который уже начинает приносить результаты, это согласование базданных о собственниках земельных участков и недвижимости. Выяснилось, что из 16тысяч участков на территории поселения, по более чем 9 тысячам нет данных оправообладателях. А значит и налогов с них в бюджет не поступает. Поэтому поднимаем архивы, заносим информациюо собственниках, чтобы у налоговой был к ней доступ. И в этом году налогов сфизлиц мы получили больше, чем в прошлом. И также еще два внутренних проекта унас в работе.
- По каким направлениям?
-
Первый касается ускорения оказания услуг. Поставили амбициозную задачу, чтобывремя ответа на обращения жителей не превышало 3 дней. Сейчас средний срок унас 6-8 дней. По сравнению с положенными по закону 30 - это хороший показатель,но можно и лучше. Причем этот срок связан, как правило, с запросами в иныеведомства и ожиданием их ответа. Вопросы, которые решаются у нас на месте,занимают буквально сутки.
Авторой - кодификация нормативно-правовой базы. Дело в том, что мы не всегдаимеем доступ к изначальной версии того или иного документа, который уже ушел вархив. Сейчас договорились с районнымархивом отсканировать дела, проводим анализ какие постановления актуальные,какие утратили силу. После этого на внутреннем корпоративном портале разместимэту базу, чтобы все работники имели доступ к первоисточнику. Получается такой«Консультант плюс», но в масштабах нашего муниципалитета.
ЕСТЬ КОНТАКТ?
- Постоянный диалог с жителями ужепревратился в Вашу «визитную карточку». В этом году много внимания привлекла ксебе работа по выбору старост - Вы довольны результатом?
- Здесь важнее, чтобы довольны были самижители. В одной деревне у нас выборы так и не состоялись, в другой старостапоработал, но понял, что не готов, и сложил полномочия.
-
Складывается впечатление, что деревни в поселении имеют довольно большуюавтономию. Ранее получили возможность самим определять, на что тратитьсобираемые налоги, в этом году такие масштабные выборы старост. Подход себяоправдывает?
- Честно сказать, масштабными они получилисьсами по себе, поскольку просто подошел срок окончания полномочий почти всехстарост. А в остальном - вся задумка в целом всё еще нуждается в доработке.
Заявки от жителей почти всегда превышают суммы, которые могут быть выделены надеревню, раза в два, а то и гораздо больше. Старосты где-то организуют работу,помогают решать вопросы, а где-то просто превращаются в «единого заказчика»,который просто передает запросы от людей и все.
- Но курс на более тесное взаимодействие сжителями у Вас все еще актуален?
- Я думаю, он будет актуален всегда. Тем болеесейчас, в непростых условиях, власть и жители стали еще ближе друг к другу.
- Проведение мобилизации и СВО в целомсильно отразились на поселении?
-
Я бы сказал заметно. Лично участвовал и во вручении повесток, и общаюсь ссемьями наших бойцов. Честно сказать, испытываю гордость. Люди в большинствесвоем реагировали спокойно, отмечали, что раз Родина позвала, значит нужноидти.
- А какие изменения в плане экономики?
-
Тут тоже все непросто, поэтому пока, говоря про следующий год, стараюсь воздерживатьсяот больших обещаний. Будем смотреть по ситуации. Если отталкиваться от нашихизначальных прогнозов, то мы в этом году недополучаем порядка 25 миллионоврублей. В масштабах других поселений эта сумма космическая, у кого-то годовойбюджет меньше. Для нас это пускай и некатастрофа, но удар серьезный, и требует определенных шагов и изменений.
- Говоря о доходах, нельзя не упомянутьИндустриальный парк. Складывается впечатление, что он постепенно отходит навторой план по сравнению с той же Особой экономической зоной в СП «Совьяки»,куда в последнее время привлекают все больше резидентов.
-
Это вопрос чисто экономический - в ОЭЗ сейчас интереснее льготные условия, тамбольше свободных мест и, само собой, правительство региона заинтересовано,чтобы не ограничиваться одной площадкой, а развивать новые. Но ставить «крест»на Индустриальном парке точно не стоит. Он по-прежнему генерирует 20% отобластного объема промышленного продукта, и несмотря на сложную ситуацию, покао закрытии и уходе не объявило ни одно предприятие. И даже те заводы, чтоостановились, все равно продолжают выплачивать зарплату сотрудникам.
- Алексей Васильевич, исходя из всего этогоне могу не спросить - не пожалели ли Вы о своем решении перейти работать вВорсино? Учитывая, что это Ваш первый опыт в качестве главы администрации,условия выдались достаточно жесткими...
-
Принимая это решение, я в первую очередь хотел получить новый опыт. И сейчаснедостатка в нем точно нет. На многие вещи в работе посмотрел совершенно поддругим углом, столкнулся с новыми задачами. Не скажу, что это легко или всегдаприятно. Бывает сложно, иногда не знаешь, как подступиться к задаче, бывает иобидно. Но интереса от этого меньше не стало. Поэтому совсем не жалею.