От формы к содержанию: российская нефтегазохимия делает ставку на отраслевой подход

«Сибур» намерен с апреля трансформировать модель управления бизнесом: как подчеркнули в нефтехимической компании, она переходит от работы в рамках продуктовых дирекций к отраслевой модели и планирует таким образом обеспечить поддержку ключевых отраслей российской экономики. Кроме того, несмотря на внешние вызовы, «Сибур» продолжает реализацию всех проектов и собирается увеличить инвестиции в 2024 году на 54%, до 346 млрд рублей. Эксперты отмечают, что клиентоориентированность и предварительная оценка спроса — важный фактор гарантии распределения произведенной продукции на внутреннем рынке и окупаемости инвестиций.

Объемы выпуска и ключевые проекты

В 2023 году производство нефтегазохимии у «Сибура» составило 8 млн т — он сохранил объем выпуска на уровне предыдущего года, сообщил председатель правления компании Михаил Карисалов на встрече с журналистами. Он подчеркнул, что 5,9 млн т из них, или 75%, было реализовано на внутреннем рынке и в СНГ. Порядка 1,8 млн т холдинг экспортировал в страны Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока. Остальные объемы направлены в другие страны.

— У нас частично экспортоориентированным оставался только каучук... А вот по базовым полимерам, специальной химии мы в первую очередь ориентированы на российский рынок. И там цифры близки к 80%, — отметил глава компании на брифинге, посвященном итогам работы в 2023 году и планам на 2024-й.

При этом, по его словам, в прошлом году компания уверенно продолжила реализацию всех инвестиционных проектов. Хотя в 2022-м из-за санкций и ситуации с уходом с рынка большинства партнеров пришлось снизить темпы реализации проектов. Карисалов отметил, что компания нашла замену западному оборудованию в технологических схемах по строящимся проектам.

И всё же пришлось констатировать, что стоимость проекта Амурского газохимического комплекса (ГХК) выросла. Но незначительно, сейчас проект находится в активной стадии строительства, он готов на 43,7%.

— По Амурскому ГХК мы близки к экватору, наша задача — закончить год с существенным прогрессом в более чем 60%, — сказал Михаил Карисалов.

Выход на механическую готовность планируется в 2026 году. Топ-менеджер компании назвал несколько основных причин уточнения бюджета.

— К сожалению, сдвиг сроков проекта, дополнительные затраты на время его реализации. Те работы, которые мы планировали в рамках изначально выбранных лицензий и технологической схемы, в небольшом объеме были уже выполнены, 8–10%. Кроме того, естественное влияние внешних факторов — инфляция, логистические затраты, — сказал он журналистам.

Вместе с тем на этиленовом комплексе ЭП-600 в Татарстане «Сибур» планирует начать производство еще до конца 2024 года. Компания также рассматривает расширение этиленопровода в регионе.

По данным аналитиков, на горизонте до 2028 года, к моменту постепенного выхода на проектную мощность Амурского газохимического комплекса и нового производства полипропилена в Тобольске, потребление полимеров в РФ может вырасти на 37% и достигнуть 6 млн т. При этом благодаря программам импортозамещения готовых изделий спрос на полимеры вырастет на 11%.

От импортозамещения к новым продуктам

В 2024-м «Сибур» намерен увеличить инвестиции на 54%, до 346 млрд рублей. В прошлом году они составили 225 млрд рублей, следует из презентации, представленной главой нефтехимического холдинга. В ней также отмечается, что общий бюджет портфеля проектов на стадии реализации составляет более 1,7 трлн рублей.

Появление новых мощностей — это стимул дальнейшего развития потребления продукции отраслями, сокращения импорта и обеспечения спроса, что в свою очередь обеспечивает потенциал развития экономики.

Для дальнейшего развития отраслей — потребителей нефтехимической продукции с апреля «Сибур» трансформирует модель управления бизнесом. Он перейдет от структуры работы в рамках продуктовых дирекций к отраслевой модели.

Теперь вместо дирекции базовых полимеров, дирекции пластиков и органического синтеза и дирекции синтетических каучуков в компании будут отраслевые дивизионы. Среди них: агропромышленный комплекс, вторичная переработка, гибкая упаковка, жесткая упаковка, инженерная и дорожная инфраструктура, медицина, нефтегазопереработка и добыча, потребительские товары, строительство, транспорт, электронная коммерция и партнерства.

«Своей первостепенной задачей компания считает удовлетворение спроса со стороны российских клиентов, обеспечивающих потребности значимых для общества отраслей промышленности», — отмечается в ее сообщении.

В 2023 году холдинг вывел на рынок 27 новых марок нефтехимической продукции с потенциалом производства 111 тыс. т в год. Рост потребления полипропилена и полиэтилена за последние 10 лет составил 35%. При этом, согласно сообщению «Сибура», мероприятия компании по развитию спроса на полимеры и программы снижения импорта позволили сократить с 2014 года импорт полимеров в Россию более чем на 30%.

«Отраслевая трансформация «Сибура» подразумевает индивидуальный подход к каждому клиенту, долгосрочные инвестиции в партнерство. Такая идеология предполагает совместный поиск гипотез и их проверку, проектирование новых отраслевых решений, необходимых клиентам, с фокусом на конечного потребителя. Мы планируем развивать экспертизу следующих переделов, чтобы поддерживать партнеров в их развитии», — приводятся в сообщении слова члена правления — исполнительного директора «Сибура» Александра Петрова.

По его словам, если на 2023 год пришелся «пик импортозамещения», в 2024-м компания намерена сосредоточиться на создании новых продуктов, которых ранее не существовало.

Он отметил, что поддержка может осуществляться за счет совместных научно-практических разработок (НИОКР), создания новых продуктов, стимулирования спроса с помощью форсажей, а также помощи с выходом на смежные рынки.

Как действует клиентоориентированность на практике

Основной объем нефтехимической продукции, производимой в России, используется для внутреннего потребления, отметила в беседе с «Известиями» кандидат экономических наук, генеральноый директор «НААНС-Медиа», доцент Института управления и регионального развития РАНХиГС Тамара Сафонова.

— Следует отметить, что Россия также закупает нефтехимическую продукцию, в этой связи рост потенциала нефтехимической отрасли позволит осуществить импортозамещение и обеспечить внутренний спрос отечественной продукцией, — продолжила она. — Введенные в 2022 году санкции ЕС и США закрыли для российских нефтехимических предприятий доступ к технологиям и оборудованию и ограничили возможности экспорта. Отрасль столкнулась с нарушением долгосрочных соглашений с иностранными лицензиарами и инжиниринговыми подрядчиками, по действующим контрактам были введены запреты на поставку оборудования.

Поэтому, по ее словам, «клиентоориентированность, предварительная оценка спроса выступает важным фактором гарантии распределения произведенной продукции на внутреннем рынке и окупаемости инвестиций».

С коллегой соглашается и управляющий партнер WMT Consult Екатерина Косарева, отмечая, что руководство отрасли всегда говорило: российским компаниям необходимо углублять вертикаль ТЭКа и расширять линейку конечного продукта. Чтобы работать в интересах конкретных отраслей.