Всё по плану. Принята стратегия развития Смоленска до 2030 года
В Смоленске разработали стратегию социально-экономического развития до 2030 года. Городская администрация опубликовала соответствующий документ. Планируется реконструкция набережной, помощь бизнесу и многое другое. Как изменится жизнь смолян за ближайшие 8 лет, разбирался «АиФ-Смоленск».
Образование и городская среда
Сферу образования - одну из самых важных и временами проблемных - ожидают изменения в лучшую сторону. Так, чиновники планируют строительство детских садов в новых микрорайонах города - в Миловидово, Семичёвке и Краснинском шоссе, а также школы на 1000 учеников в Королёвке. На базе уже существующих образовательных организаций планируют создать детские технопарки. В планы также входит ремонт и при необходимости реконструкция спортивных объектов, а также создание 2 современных модульных библиотек в рамках нацпроекта «Культура».
К 2030 году власти рассчитывают увеличить количество благоустроенных дворов почти в 1,5 раза (до 512) и мест массового посещения (до 52). В числе крупных проектов - реконструкция Реадовского парка, территории у Солдатского озера, сквера за «Октябрём» и около ДК «Сортировка», а также набережной, которая уже много лет является одной из проблемных локаций города.
Что касается последней - появится концепция развития набережной реки Днепр. На него уже потратили 648 млн руб, но результат не очень порадовал горожан - набережная облезла, периодически затапливается Днепром, а после того, как «всплывёт» наружу, там красуются огромные лужи. Легко догадаться, что на реконструкцию локации придётся снова выделить большие деньги. Но каков будет результат на этот раз?
«Основная проблема нашей набережной не в том, что её плохо построили, хотя и в этом есть много недочётов. Если реконструкция будет заключаться только в ремонте инфраструктуры (покрасить, заменить покрытие), это не изменит того факта, что сюда не будут приходить люди. Нужно запустить бизнес - сейчас там лично мне, например, заняться нечем», - говорит урбанист и архитектор Павел Сычёв.
«Смотреть на колхозку? Или пройтись от одного моста до другого? Цель локации не ясна. Можно открыть кафе, куда можно прийти с ребёнком, устраивать ярмарки, магазинчики с сувенирами - не хватает точек притяжения. Надеюсь, подход к реконструкции будет комплексным - и с точки зрения доступности для бизнеса, и интерактива. Можно придумать маршруты, которые ведут через исторический центр и приводят к набережной».
Если же как объект благоустройства рассматривать сам Днепр, её территорию можно сильно увеличить, рассуждает эксперт. Использовать пешеходный мост и дать людям возможность прогуляться по более длинному маршруту на обеих сторонах Днепра. Для жителей можно сделать пешеходные и велодорожки, скамейки, площадки - детские и для занятия спортом. Это сделает набережную живой, где можно будет гулять с детьми или собакой, заниматься спортом.
«Мы получим отличную рекреационную зону. Таких примеров много: Тула, Нижний Новгород и т.д. Наша набережная остаётся проблемной далеко не первый год - попытки сделать там что-то интересное можно увидеть ещё со времён СССР. Но то, что городские власти уделяют этому внимание - уже хороший шаг. На мой взгляд, главное создать диалог между городским менеджментом, проектировщиками, жителями и активистами - только так получится сделать что-то действительно стоящее».
ЖКХ и транспорт
Изменения ожидают и сферу ЖКХ - здесь особое внимание хотят уделить реконструкции и модернизации сетей коммунальной и дорожной инфраструктуры Смоленска. В частности, привести в порядок планируют изношенный теплосетевой комплекс с заменой его составляющих, системы водоснабжения, водоотведения и канализационные сети. Есть надежда и на улучшение ситуации с транспортом: проект включает в себя разработку новой муниципальной сети, обновление подвижного состава, модернизацию трамвайной сети, замену остановок, организацию платного парковочного пространства и др. Также в Смоленске планируют отремонтировать более 98 км дорог.
Рука помощи бизнесу
Помощь малому и среднему предпринимательству региона планируется довольно масштабной. В числе задач - расширение перечня недвижимого имущества для сдачи в аренду, новые субсидии, мониторинг по развитию конкуренции на приоритетных рынках и многое другое. На 2020 год в регионе насчитали чуть больше 20 тыс. субъектов МСП, к 2030 году их количество хотят увеличить до 26 тысяч. Модель развития города разработана в трёх горизонтах планирования: краткосрочном (до 2024 года), среднесрочном (до 2027 года) и долгосрочном (до 2030 года), и для каждого временного промежутка определены свои контрольные точки. Как проект будет воплощен в реальность, покажет время.